責任成本_2024年中級會計財務管理預習知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2024-02-29 11:06:51

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【知識點】責任成本

【所屬章節】第八章 成本管理

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責任成本

責任成本管理，是指將企業內部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系來考核其工作業績的一種成本管理模式。

責任中心，是指企業內部獨立提供產品(或服務)、資金等的責任主體，主要分為以下三類：

責任中心

(一)成本中心

成本中心，是指有權發生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發生的成本。

1.成本中心的特點

2.成本中心的考核指標

預算成本節約額=實際產量預算責任成本-實際責任成本

預算成本節約率=預算成本節約額/實際產量預算責任成本

(二)利潤中心

利潤中心，是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。

1.利潤中心的分類

2.利潤中心的考核指標

(三)投資中心

投資中心，是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。

1.資收益率

投資收益率=息稅前利潤/平均經營資產

其中：平均經營資產=(期初經營資產+期末經營資產)/2

投資收益率具有以下優缺點：

優點

缺點

（1）根據現有的會計資料計算，比較客觀，可用于部門之間、不同行業之間的比較（相對數，可以比較）

（2）有利于資產存量的調整，優化資源配置

會引起短期行為的產生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標，導致經理人員為眼前利益而犧牲長遠利益——因私廢公

2.剩余收益

剩余收益=息稅前利潤-平均經營資產×最低投資收益率

剩余收益具有以下優缺點：

優點

缺點

彌補了投資收益率指標會使局部利益與整體利益沖突的不足

（1）絕對數指標，難以在不同規模的投資中心之間進行業績比較

（2）僅反映當期業績，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短視行為

(四)內部轉移價格的制定

內部轉移價格，是指企業內部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間，相互提供產品(或服務)、資金等內部交易時所采用的計價標準。

1.內部轉移價格的制訂目的、目標與應用原則

(1)制訂內部轉移價格的目的

①防止成本轉移引起的責任中心之間的責任轉嫁，使每個責任中心都能作為單獨的組織單位進行業績評價。

②作為一種價格信號引導下級部門采取正確決策，保證局部利益與整體利益一致。

(2)內部轉移價格的目標【新增知識點】

界定各責任中心的經濟責任，計量其績效，為實施激勵提供可靠依據。

(3)應用內部轉移價格的原則【新增知識點】

原則	具體內容
合規性原則	內部轉移價格的制定、執行及調整應符合相關會計、財務、稅收等法律法規的規定
效益性原則	以企業整體利益最大化為目標，避免為追求局部最優而損害企業整體利益的情況兼顧各責任中心及員工利益，充分調動各方積極性
適應性原則	內部轉移定價體系應當與企業所處行業特征、企業戰略、業務流程、產品（或服務）特點、業績評價體系相適應

2.內部轉移價格的分類

(1)價格型內部轉移定價

是指以市場價格為基礎、由成本和毛利構成的內部轉移價格，一般適用于內部利潤中心。

適用情況	內部轉移價格
產品（服務）經常外銷且外銷比例較大，或產品（服務）有外部活躍市場可靠報價	外銷價格或活躍市場報價
產品（服務）一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價，或管理層和有關各方認為不需要頻繁變動價格	參照外部市場或預測價格制定模擬市場價
沒有外部市場但企業出于管理需要設置為模擬利潤中心	生產成本+一定比例毛利

(2)成本型內部轉移定價

成本型內部轉移定價