企業財務管理體制的設計原則_2020年中級會計財務管理預習知識點

來源：東奧會計在線責編：ZF2019-11-05 10:44:58

備考中級會計考試，制定學習計劃是非常重要的，按照制定的計劃打卡學習，才能堅持下去！小編為大家整理了中級會計財務管理的相關知識點，快來學習吧！

【內容導航】

企業財務管理體制的設計原則

【所屬章節】

第一章　總論

【知識點】企業財務管理體制的設計原則

企業財務管理體制的設計原則

從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：

原則	思想	闡釋
與現代企業制度的要求相適應的原則	現代企業制度是一種產權制度，它是以產權為依托，對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節與制度安排，它具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征	企業應實行資本權屬清晰、財務關系明確、符合法人治理結構要求的財務管理體制。企業應當按照國家有關規定建立有效的內部財務管理層級。企業集團公司自行決定集團內部財務管理體制
明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則	現代企業要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此決策權、執行權與監督權三權分立的制度必不可少	這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性循環
明確財務綜合管理和分層管理思想的原則	現代企業制度要求管理是一種綜合管理、戰略管理	這種管理要求：（1）從企業整體角度對企業的財務戰略進行定位；（2）對企業的財務管理行為進行統一規范，做到高層的決策結果能被低層戰略經營單位完全執行；（3）以制度管理代替個人的行為管理，從而保證企業管理的連續性；（4）以現代企業財務分層管理思想指導具體的管理實踐
與企業組織體制相適應的原則	企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制；H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權，但是隨著管理實踐的深入，現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理；M型組織即事業部制，從某種意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高	M型結構集權程度較高，突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部關系協調能力。它是目前國際上大企業管理體制的主流形式。M型組織的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。 M型組織中，在業務經營管理下放權限的同時，更要強化財務部門的職能作用