2014年《財務管理》備考知識點：量本利分析在經營決策中的應用

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務管理》中的量本利分析在經營決策中的應用的概述。主要內容包括生產工藝設備的選擇、新產品投產的選擇。

　　量本利分析在經營決策中的應用的名片：應用量本利分析法的關鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預期成本相同情況下的業務量。找到了成本分界點，就可以在一定的業務量范圍內，選擇出最優的方案。

　　（一）生產工藝設備的選擇

　　在分析時應考慮哪個方案能夠為企業提供更多的邊際貢獻，能夠在最大程度上彌補發生的固定成本，從而使企業獲得最大的利潤。

　　例8－9:某公司在原有生產線使用年限到期之后，面臨著更換生產線的選擇。可以選擇購買與原來一樣的生產線，也可以購買一條自動化程度較高的生產線。原有生產線的價格為150000元，而新的生產線的價格為300000元，兩種生產線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產線生產出來的產品型號、質量相同，市場售價為50元。有關數據如表8－5所示，分析過程如表8－6所示。

　　正確答案：

　　表8－5 數據資料

　　表8－6 計算分析過程

　　假設年產銷量為X，則兩種生產方式下的年利潤分別為：

　　原來生產線利潤＝8X－50000

　　新生產線利潤＝10X－80000

　　由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。

　　這說明當年產銷量為15000時，使用兩種生產線時的年利潤相等；當年產銷量低于15000件時，采用原來的生產線所獲得利潤較多；當年產銷量高于15000件時，采用新的生產線所獲得的利潤較多。雖然采用新的生產線后，保本點變大了，風險增加了，但是如果年產銷量能夠超過15000件的話，采用新的生產線比使用原來的生產線創造更多的利潤。因此，如何選擇取決于對產銷量估計。

[1] [2] 下一頁