人力資源管理的六大模塊的作用
來源：東奧會計在線
責編：孟凡瑩
2025-05-30 13:20:37
精選回答
人力資源管理的六大模塊是企業人力資源管理工作的核心內容，它們相互關聯、共同作用，旨在為企業實現其戰略目標提供人力資源保障。以下是六大模塊的詳細解釋：
1.人力資源規劃：
定義：根據企業戰略目標，預測未來人力需求，并制定相應策略。
內容：包括組織機構的設置與調整、人員供需分析、人力資源制度的制定等。
2.招聘與配置：
定義：吸引并選拔合適的人才，并配置到合適的崗位上。
內容：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道選擇等。
3.培訓與開發：
定義：通過系統培訓提升員工技能和知識，促進個人與組織成長。
內容：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓課程設計、培訓效果評估等。
4.績效管理：
定義：通過設定目標、評估表現和提供反饋，激勵員工不斷進步。
內容：績效標準制定、績效評估方法選擇、評估實施、績效反饋與改進等。
5.薪酬福利管理：
定義：設計公平、合理的薪酬體系，激勵員工，留住人才。
內容：薪酬結構設計、薪酬水平確定、福利政策制定、薪酬調整與發放等。
6.勞動關系管理：
定義：維護和諧工作環境，處理勞動糾紛，保障員工權益。
內容：勞動合同管理、勞動爭議處理、員工溝通與反饋、勞動安全與衛生管理等。
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