需要層次理論在管理上的應用
來源：東奧會計在線
責編：門瑩
2019-06-25 14:12:23
精選回答
需要層次理論在管理上的應用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
需要層次理論的類型：
需要層次理論是美國心理學家馬斯洛提出的，他認為人類需要的強度并不都是相等的，他將人的需要由低到高分為五種類型（后來又增加了認知和審美兩種需求，但并未得到廣泛的應用，所以仍然以早期理論思路為主）：
(1)生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。
(2)安全需要，主要針對身體安全（如脫離危險的工作環境）和經濟安全（如不解雇的承諾，或是舒適的退休計劃）的需要，以免身心受到傷害。
(3)歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要，如獲得友好和睦的同事。
(4)尊重的需要，包括內在的尊重（如自尊心、自主權、成就感等需要）和外在的尊重（如地位、認同、受重視等需要）。
(5)自我實現的需要，包括個人成長、發揮個人潛能、實現個人理想的需要。
需要層次理論主管要點：
(1)需要層次理論認為人均有這五中需要，只是在不同時期表現出來的各種需要的強烈程度不同而已。
(2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。
(3)這五種需要層級越來越高，當下一次的需要在相當程度上得到滿足后，個體才會追求上一層次的需要。
(4)以上五種層次的需要還可大致分為兩大類：前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要，因為前三者的滿足主要靠外部條件或因素，而后兩者滿足主要靠內在因素。
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