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培訓與開發的組織體系_2022中級經濟師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責編：田彤2022-06-16 10:30:43

北京

沖刺教輔

對堅強的人來說，不幸就像鐵犁一樣開墾著他內心的大地，雖然痛，卻可以播種。距離2022年中級經濟師考試越來越近了，大家需要盡快調整學習狀態，鞏固基礎知識點，爭取順利上岸。今天小編為大家帶來了東奧教研團隊為考生們總結的《人力資源》知識點，讓我們從基礎出發，一起學起來吧。

【內容導航】

培訓與開發的組織體系

【所屬章節】

第九章：培訓與開發

【知識點】

培訓與開發的組織體系

組織在設立培訓與開發機構時，要考慮兩方面的因素：一是組織的規模，二是人力資源管理在組織中的地位和作用。

大型的、分權化管理的組織		一些大型的、實行分權化管理的組織有時會組建企業大學來負責組織的培訓與開發。企業大學是獨立的培訓與開發機構的一種擴大發展的模式
中小型組織		在中小型組織中，由于員工規模不大，一般不需要設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工作通常是某個人力資源管理崗位的一項職責
大型組織	在大型組織中，由于員工數量多，培訓與開發任務繁重，一般設置專門的培訓與開發機構
	隸屬人力資源部，是其中一個部門	優點	便于形成一個協調、統一的培訓與開發計劃
		缺點	無法體現培訓與開發在組織中的戰略位置，而且會受其他工作的影響，難以保證培訓與開發的力度和連續性
	與人力資源部并列，是個獨立部門	優點	可以體現培訓與開發在組織中的戰略位置。不受其他工作影響，可以保證培訓與開發的力度和連續性
		缺點	兩個部門是并列的，難免會發生沖突，因此需要在兩部門之上設置一個領導充當組織和協調的角色