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組織設計的類型_2022中級經濟師人力資源備考預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-03-22 15:40:31

北京

沖刺教輔

只要你自己不倒下，就沒人能讓你倒下。只要你自己不認輸，就沒人能打敗你。2022年中級經濟師《人力資源》是中級經濟師考試熱門的專業科目，許多人力資源管理師都會選擇此專業，含金量很高，東奧教研團隊為考生們總結了2022年相關知識點，快快學起來吧。

【內容導航】

行政層級式、職能制(法約爾模型)、矩陣制

【所屬章節】

第三章：組織設計與組織文化

【知識點】

組織設計的類型

組織設計的類型

行政層級式	適用范圍	復雜/靜態環境中最為有效
	特點	高度集權、強調等級與權威、規章與規范
職能制（法約爾模型）	主要特點	職能分工；直線—參謀制；管理權力高度集中

	優點	核心：明確任務和專業化
		相互影響支持機會多；資源充分利用；專業分工提高效率；組織有較高穩定性；管理權力高度集中
	缺點	核心：狹隘觀念、協調和適應性差
		狹隘職能觀念；橫向協調差；適應性差；企業領導負擔重；不利于培養全面人才
	適用范圍	簡單/靜態環境中效果較好
		適合中小型、產品品種單一、生產技術發展變化較慢、外部環境穩定的企業
矩陣制	主要特點	兩個領導、兩個層次的協調、橫向聯系靈活多樣
	優點	核心：協調和適應性好
		有利于各部門間配合；有利于完成規劃項目提高企業適應性；有利于減輕管理層負擔；有利于職能部門與產品部門相互制約
	缺點	核心：穩定性差和多頭領導，機構相對臃腫
		組織穩定性差；雙重領導管理容易混亂；機構臃腫用人多
	適用范圍	復雜/動態的環境較為有效
		適合于技術發展迅速和產品品種多而具有創新性強、管理復雜的企業