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企業戰略的實施_2023中級經濟師工商預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-12-21 09:37:31

北京

輔導課程

積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動力。2023年中級經濟師全新考季已經開始，想要報考《工商管理》專業的考生請注意，在學習基礎知識的同時我們要學會運用知識，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業科目相關知識點，一起學起來吧。

企業戰略的實施_2023中級經濟師工商預習知識點

【內容導航】

企業戰略的實施

【所屬章節】

第一節：企業戰略概述

【知識點】

企業戰略的實施

(一)企業戰略實施的步驟

戰略變化分析→戰略方案分解與實施→戰略實施的考核與激勵。

(二)企業戰略實施的模式

模式	特點
指揮型	企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略（1）戰略制定者向企業高層領導提交企業戰略的方案（2）企業高層領導經研究后做出決策（3）企業高層領導向企業管理人員宣布企業戰略，安排下層管理人員執行
變革型	企業高層領導制定戰略的同時，也更關注如何實施戰略。企業十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略的實施
合作型	把參與戰略決策的人員范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。工作的重點是協調高層管理人員成為管理者
文化型	擴大合作型模式中參與戰略決策人員的范圍，力圖使企業所有人員都支持企業的戰略。管理者擔任指導者的角色，通過向員工灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施
增長型	企業的戰略是從基層單位自下而上地形成的

(三)7S模型

麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀這七個方面的情況。

硬件要素	（1）戰略（strategy）：總體謀劃
	（2）結構（structure）：戰略需要健全的組織結構保證實施
	（3）制度（systems）：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保障
軟件要素	（1）共同價值觀（shared values）：可以激發全體員工的熱情，促使大家齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力
	（2）人員（staff）：需要充分的人員準備
	（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能
	（4）風格（style）：主要指企業文化，是企業在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和