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企業戰略的特征與企業戰略管理的內涵_2023中級經濟師工商預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-12-01 09:35:26

北京

輔導課程

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【內容導航】

企業戰略的特征與企業戰略管理的內涵

【所屬章節】

第一節：企業戰略概述

【知識點】

企業戰略的特征與企業戰略管理的內涵

企業戰略是指企業在激烈的市場經濟競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。

(一)企業戰略的特征與層次

1、企業戰略的特征

特征	闡釋
全局性與復雜性	追求企業整體效果；復雜的系統工程
穩定性與動態性	考慮企業長遠效益；內外部環境變化時能夠隨之調整
收益性與風險性	能夠帶來顯性或隱性的收益；事物的不可預測性、環境不確定因素

2.企業戰略的層次(分為三個層次)

層次	具體內容
總體戰略	企業總體的最高層次的戰略，以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題，影響企業未來的發展決定，揭示企業的使命和目標
總體戰略	解題關鍵：保持原有的業務組合；進入新的經營領域；抑制某些業務的發展；退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配置資源等
業務戰略	也稱競爭戰略或事業部戰略，是針對某一個特定的經營單位的戰略計劃
業務戰略	解題關鍵：改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位
職能戰略	為實現企業總體戰略目標對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是在特定的職能領域內所制定的戰略
	具體內容：生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等
	解題關鍵：積極開展市場營銷活動（市場營銷戰略），優化生產流程、實施動態庫存管理（生產制造戰略）

(二)企業戰略管理的內涵

項目	具體內容
含義	企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程
基本任務	實現特定階段的戰略目標
最高任務	實現企業的使命
主體	企業戰略管理者	高層戰略管理者	總體戰略的責任者
	（不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任）	中層戰略管理者	企業業務戰略的責任者
		基層戰略管理者	企業職能戰略的責任者