戰略控制的方法_2020年中級經濟師工商考點
來源：東奧會計在線責編：wzq2020-02-25 16:21:27
經濟專業技術資格考試原則上每年組織一次。小奧為大家帶來了中級經濟師《工商管理》知識點內容：企業戰略的實施，一同了解下吧！
戰略控制的方法
1. 杜邦分析法——基于財務指標的戰略控制方法，旨在進行財務控制
特點：將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系
2. 平衡計分卡——是加強企業戰略執行力的最有效的戰略控制工具
★平衡計分卡的設計包括4個角度：財務、顧客、內部流程、學習與成長(記憶4個角度)
(1)財務角度
衡量指標：營業收入、資本報酬率、經濟增加值等
(2)顧客角度
衡量指標：顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈利率、目標市場中所占的份額
(3)內部流程角度
幫助業務單位提供價值主張，以吸引和留住目標細分市場的顧客，并滿足股東對卓越財務回報的期望
(4)學習與成長角度
衡量指標：員工滿意度、員工保持率、員工培訓成本等
3. 利潤計劃輪盤——主要應用于戰略業績目標制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具
★利潤計劃輪盤包括3個部分
(1)利潤輪盤
(2)現金輪盤
(3)凈資產收益率輪盤
【注意】利潤計劃輪盤以凈資產收益率作為戰略的最高業績目標
注：以上內容選自東奧會計在線中級經濟師工商管理授課講義
(本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
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