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企業(yè)戰(zhàn)略的實施_2020年中級經(jīng)濟師工商考點

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-11-18 14:27:37

北京

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勤奮是一條神奇的線，用它可以串起無數(shù)知識的珍珠。小奧為大家?guī)砹?strong style="white-space: normal;">中級經(jīng)濟師《工商管理》知識點內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的實施，一同了解下吧！

企業(yè)戰(zhàn)略的實施_2020年中級經(jīng)濟師工商考點

企業(yè)戰(zhàn)略的實施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵

（二）企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

1. 指揮型

★特點：高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行

【注意】該模式下，高層領(lǐng)導(dǎo)只考慮如何制定一個最佳的戰(zhàn)略，但不考慮如何實施的問題

2. 變革型

★特點：十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施

【注意】此模式下，高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮如何實施戰(zhàn)略

(1)缺點：如過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

(2)適用范圍：適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)

3. 合作型

★特點：把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性

★工作重點：協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點

(1)缺點：可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性

(2)適用范圍：比較適用于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

4. 文化型

★特點：把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施

缺點：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題

5. 增長型

★特點：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。采用這一模式對管理者的要求很高，它要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?/p>

（三）7S模型

◆麥肯錫公司提出的7S模型涉及下列7個方面內(nèi)容：

戰(zhàn)略

結(jié)構(gòu)

制度

共同價值觀

人員

技能

風(fēng)格

1. 硬件要素

(1)戰(zhàn)略(Strategy)——是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)

(2)結(jié)構(gòu)(Structure)——是企業(yè)的組織意識和組織機制賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式

(3)制度(Systems)——各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)

2. 軟件要素(與“人”有關(guān))

(1)共同價值觀(SharedValues)——企業(yè)成員共同的價值觀具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力

(2)人員(Staff)——戰(zhàn)略實施的成敗取決于有無適合的人員

(3)技能(Skills)——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是具有一定技術(shù)能力的員工利用相應(yīng)的生產(chǎn)要素來創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程

(4)風(fēng)格(Style)——主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定觀念平臺和思想基礎(chǔ)

注：以上內(nèi)容選自臧運紅老師中級經(jīng)濟師工商管理授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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