2018中級經濟師《工商管理》預習考點：豐田式生產管理
備戰2018中級經濟師考試，應將每一科的知識點都鞏固熟練、銘記于心，堅持每天的學習，不間斷的累積。東奧小編為大家整理了《工商管理》預習考點，陪您一起努力通關。
【內容導航】
豐田式生產管理
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第四章生產管理與控制
【知識點】豐田式生產管理
豐田式生產管理
一、豐田式生產管理概述
豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。豐田生產方式不僅是一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理工具及技術，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發，杜絕浪費任何一點材料人力、時間、空間、能量和運輸等資源。
二、豐田式生產管理的內容
1.準時化
所謂準時化JIT(Just In Time)本質是一個拉動(Pull)式的生產系統，更有效率地響應了顧客所需。
這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。
2.自動化
豐田公司的自動化，即“自動化缺陷控制”，是通過三個主要的技術手段來實現的，這就是異常情況的自動化檢測、異常情況下的自動化停機、異常情況下的自動化報警。
3.標準化
豐田公司的標準化作業主要包括三個內容：標準周期時間、標準作業順序、標準在制品存量。
4.多技能作業員.
多技能作業員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機床的生產作業工人。多技能作業員是與設備的單元式布置緊密聯系的。在U型生產單元內，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產作業工人能夠進行多種機床的操作，同時負責多道工序的作業，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。
5.看板管理
看板管理，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。
6.全員參加的現場改善活動
豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過準時化生產體系的最為基本的支撐——全員參加的改善活動來實現的，正是這種改善活動才真正把豐田準時化生產方式變得如此有效。
7.全面質量管理
豐田公司的準時化生產方式強行逐步減少生產系統中的零部件在制品儲備，從而強迫現場改善，強迫提高零部件制品的質量。
輕松準備2018中級經濟師考試，做到勞逸結合，堅持每天備考，準備充分的迎接考試的來臨。請獲取中級經濟師工商管理知識點匯總，學習面前人人平等，只有加倍努力，才會有所收獲。
相關文章
津公網安備12010202000755號