2018中級經濟師《工商管理》預習考點：庫存控制
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【內容導航】
庫存控制
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第四章生產管理與控制
【知識點】庫存控制
庫存控制
一、庫存控制
1.庫存控制的概念
庫存控制，是對企業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
2.庫存控制主要作用
(1)在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上;
(2)掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;
(3)減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。
3.庫存的合理控制
(1)庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。
(2)庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
4.庫存相關的成本
(1)倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。
(2)訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用。
(3)機會成本，包括兩個內容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業造成損失。
5.降低庫存措施
(1)降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量。
(2)降低在途庫存，主要策略是縮短生產、配送周期。
(3)降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求吻合。
(4)降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預防不測缺貨影響生產和銷售，起緩沖器作用。
6.庫存控制基本方法
(1)定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出固定批量的訂貨請求，經過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。
(2)定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。
(3)ABC分類法，又稱帕雷托法。它是意大利經濟學家帕雷托在統計社會財富分配時發現，大約占人數20%的人占有財富的80%的規律，后來這種分析方法和規律用于質量、庫存管理等方面。這個方法概括起來就是：分清主次、分類管理。
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