產業五種競爭力_注會戰略熱點問答
產業五種競爭力是注會戰略科目第二章戰略分析的知識點，決定公司獲利能力的首要因素是“產業吸引力”，而產業吸引力是由產業的市場結構決定的，產業的市場結構可以用五種競爭力來具體分析。下文整理了產品五中競爭力的相關高瀏覽問題，有需要的考生請繼續閱讀本文！
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熱點問題：前向和后向的區分
正確答案：B,C
答案分析：客戶有能力進行后向一體化，即有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力弱。同理，供應商有能力進行前向一體化，同樣有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力也是弱的。因此，選項A、D錯誤。
◆ 東奧解答：
供應商--生產商--銷售商。
這是一個相對簡單的產業鏈條。
以生產商為中心，當生產商進入到供應商的領域時，就是屬于后向一體化。
當生產商進入到銷售商的領域時，就屬于前向一體化。
可以這樣來記憶，供應商是起點，最終的顧客就是終點，離顧客越近是向前，越遠就是向后。
熱點問題：“奧本鋼鐵公司”哪里體現了增強對其他鋼鐵企業的競爭力？
正確答案：A,B,C,D
答案分析：“生產成本隨之降到行業最低水平”表明成本降低能夠增強對購買者討價還價的能力；“鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業最低水平”表明形成了一定的規模經濟，會對潛在進入者形成結構性障礙，能有效應對潛在進入者的進入威脅；與此同時，其對原料的購買量也會相應增加，可以增強對供應者討價還價的能力；“兼并了本國的兩家鋼鐵企業……生產成本隨之降到行業最低水平”表明與同業相比，其討價還價能力增強。因此，選項A、B、C、D均正確。
◆ 東奧解答：
本題考察的是“對付五種競爭力的戰略”。
1.采用成本優勢（成本領先戰略）或差異優勢（差異化戰略）：是可以隔絕五力
2.識別細分市場（集中化戰略）：可以減少五力的影響
3.與購買者或供應者建立戰略聯盟關系：可以減少相互之間討價還價的能力
4.進入阻絕戰略：可以減少潛在進入者的進入威脅
【提示】本題答案的選擇基于對第三章內容的掌握，會更容易判斷出來。
【本題】
“兼并了本國的兩家鋼鐵企業，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業最低水平”說明通過橫向一體化戰略，使得企業的規模提高，使得成本降低，故屬于成本領先戰略，結合上面的知識回顧，可以隔絕五力，其中就包括選項D對其他鋼鐵企業的競爭力（產業內現有企業的競爭）。
可以這么理解：奧本鋼鐵并購完后，企業的規模就大了，故可以提升自己的競爭能力。
熱點問題：“最具規?！隹诹孔畲蟮钠嚥Ａa供應商”為什么體現規模經濟？
◆ 問題詳述：為什么“出口量大”“最具規模”就是規模經濟了？那是不是選擇題看到大規模就等同于規模經濟？
規模經濟原本的定義不是，規模上去，導致單位成本降低嗎，按照定義的話，題目得說規模大，并且產品成本低
富華公司是國內最具規模、技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商。在國內的整車配套市場，富華公司為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據了全國的半壁江山。在國際汽車玻璃配套市場，富華公司已經取得了世界八大汽車廠商的認證，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌。目前國內一些企業試圖進入汽車玻璃行業均未能成功，他們面臨的進入障礙有（ ）。
正確答案：A,C,D
答案分析：首先，富華公司并未采取報復手段阻止潛在進入者進入，選項B錯誤。其次，從結構性障礙角度來看，主要表現有規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制和現有企業的市場優勢?！案蝗A公司是國內最具規模……出口量最大的汽車玻璃生產供應商”表明富華公司通過規模經濟來降低潛在進入者的威脅，選項A正確；“富華公司已經取得了世界八大汽車廠商的認證，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌”表明富華公司通過鞏固市場優勢（品牌優勢）來降低潛在進入者的威脅，選項C正確；“富華公司是……技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商。在國內的整車配套市場，富華公司為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據了全國的半壁江山”表明富華公司通過強化對關鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅，選項D正確。
◆ 東奧解答：
規模經濟是指隨著企業生產規模變大，成本自然而然的就下降了（本題雖未直接提成本，但隨著規模變大成本自然就降低了）。因為每個產品分攤的成本變少了。通俗地講，就是這臺機器運轉一小時，生產一件也是生產，生產十件也是生產，那如果機器運轉一小時的成本固定，那么生產十件所分攤的成本要比生產一件所分攤的成本要低。
本題富華公司已經發展為最具規模的了，說明其生產規模是最大了，那么相對于剛剛想要進入該領域的企業來說，其成本是低的。
出口量最大，說明銷量最大，即賣的多了，生產的就多了，因此單位成本自然會下降，故體現規模經濟。
本文注冊會計考試熱點問答整理自東奧答疑板塊
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