逐夢的道路上，每一步都要腳踏實地！備考注會戰略，做題的目的不只是鞏固基礎，更是為了掌握做題的方法。2022年注會戰略第四章歷年試題強化訓練已更新，快來做題吧！

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【考點1】橫向分工結構

（2020年單選題）華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結構的優點的是（　　）。

A.權力劃分比較清晰

B.實現了各個部門之間的協作

C.容易協調管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業務范圍

【答案】B

【解析】由“項目組”可知，華通公司采用的組織結構很可能是矩陣制組織結構。看到“每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導”進一步確認是矩陣制組織結構。因此，可將本題轉化為對矩陣制組織結構優點的考核，而“實現了各個部門之間的協作”屬于矩陣制組織結構的優點之一，選項B正確。

【考點2】橫向分工結構的協調機制

（2019年單選題）生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（    ）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化

【答案】C

【解析】“及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應”體現了企業對內要及時調整，發揮創新精神、協同效果和整體優勢；對外要靈活適應，快速行動。即共同價值觀，選項C正確。

【考點3】組織的戰略類型

（2014年單選題）甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（    ）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

【答案】A

【解析】防御型戰略組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。從防御型戰略組織的角度來看，所謂開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰略組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定，選項A正確。

【考點4】企業文化的類型

（2018年單選題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于（　　）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型

【答案】B

【解析】志銘公司的員工“既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務”表明志銘公司的企業生存依賴于員工，再加上“公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務”，就更加確定了屬于人員導向型。因此，選項B正確。人員導向型文化重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業，員工對企業的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。

【考點5】戰略穩定性與文化適應性

（2018單選題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（　　）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略

【答案】C

【解析】“在保留被并購企業原有組織的同時”體現了組織要素變化少。“結果遭到被并購企業大多數員工反對”體現了文化潛在的一致性小。組織要素變化少且文化潛在的一致性小，因此應該根據文化進行管理，選項C正確。

【考點6】預算的類型

（2017年多選題）富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。富友公司編制預算采用的方法的優點有（    ）。

A.預算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于根據實際需要合理分配資金

C.增強員工的成本效益意識

D.比較容易對預算進行協調

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預算的優點，零基預算的優點：①有利于根據實際需要合理分配資金；②有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性；③增強員工的成本效益意識；④鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新；⑤增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平。

【考點7】使用比率來進行績效評價的主要原因

（2019年多選題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標的局限性的有（　　）。

A.可能鼓勵短期行為

B.比率有時體現的是被扭曲的結果

C.比率不可以用作目標

D.信息獲取存在困難

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評價；比率評價的局限性：①信息獲取存在困難；②信息的使用存在局限性；③比率在各個行業的理想標準不同，而且理想標準會隨著時間推移發生改變；④比率有時不能準確反映真實情況；⑤比率有時體現的是被扭曲的結果；⑥可能鼓勵短期行為；⑦忽略其他戰略要素；⑧激勵、控制的人員范圍有限；選項A、B、D正確；比率可以用作目標，選項C錯誤。

【考點8】平衡計分卡

（2016年多選題改編）甲公司是一家不銹鋼生產企業。為了提高企業競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、利潤增長率、準時交貨率、訂單準時交付率等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（    ）。

A.財務角度

B.內部流程角度

C.創新與學習角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長率屬于財務角度和顧客角度；利潤增長率屬于財務角度；準時交貨率屬于顧客角度；訂單準時交付率屬于內部流程角度。

以上就是2022年注會戰略第四章歷年試題，希望大家能夠認真練習。2022年注會考試時間是8月26-28日，小伙伴們要穩住心態，東奧會計在線會一直陪伴著大家，預祝大家開心學習，順利通關！

注：以上習題選自肖迪老師《戰略》授課講義

（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）