注冊會計師戰略第三章為戰略選擇，本章近幾年主要考查的知識點包括發展戰略、收縮戰略、發展戰略的主要途徑等內容，東奧小編為大家整理了以下相關習題，考生們快來和東奧小編一起了解一下吧！注冊會計師《戰略》各章節歷年考題匯總＞＞＞

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【知識點：發展戰略】

【2015年選】下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（　?。?。

A.企業的銷售商利潤率較高

B.企業現有供應商可靠性差

C.企業現有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對企業非常重要

【答案】BD

【解析】后向一體化戰略的主要適用條件：①企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；②供應商數量較少而需求方競爭者眾多；③企業所在產業的增長潛力較大；④企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應環節的利潤率較高；⑥企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化戰略有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。選項A、C為前向一體化戰略的適用條件。

【2015年單選】某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、免費機場接送等營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰略是（　?。?。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.相關多元化戰略

D.市場滲透戰略

【答案】D

【解析】市場滲透戰略是現有產品和現有市場的組合。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。該旅行社通過各種營銷方法吸引更多的客戶，主要是為了增加該產品的使用頻率，因此屬于市場滲透戰略，選項D正確。

【2016年單選】福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發展戰略屬于（　　）。

A.多元化戰略

B.一體化戰略

C.產品開發戰略

D.差異化戰略

【答案】B

【解析】一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。福海公司是肉類加工企業，其所收購收購的養殖場和肉類連鎖超市分別處于其經營鏈條的上游和下游，選項B正確。

【2016年多選】下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（　?。?。

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施

【答案】CD

【解析】市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務在現有市場的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。選項A屬于多元化戰略，選項B屬于市場開發戰略，選項C、D屬于市場滲透戰略。

【2017年單選】甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來，該公司依靠其成本優勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發展戰略類型是（　?。?。

A.市場開發戰略

B.相關多元化戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略

【答案】A

【解析】市場開發戰略是新市場和現有產品組合的戰略。本題中產品沒有發生變化，依然是玩具，但市場發生了改變，具體體現是“打入了東南亞、歐洲和北美市場”“將其產品銷往F國各地”，選項A正確。

【2017年單選】為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（　　）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.密集型戰略

D.多元化戰略

【答案】A

【解析】前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略?！吧翊箐撹F公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議”表明神大鋼鐵公司的發展戰略是前向一體化戰略，選項A正確。

【2017年單選】甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（　?。?。

A.市場開發戰略

B.市場滲透戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略

【答案】C

【解析】產品開發戰略是新產品和現有市場組合的戰略。而本題中的甲公司在內部設立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，這屬于現有市場和新產品的組合，故屬于產品開發戰略，選項C正確。

【2018年單選】長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（　?。?/p>

A.同心多元化

B.市場滲透

C.離心多元化

D.產品開發

【答案】A

【解析】相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。本題中的相關性體現在智能產品研發制造。

【知識點：收縮戰略】

【2014年多選】2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（　?。?/p>

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.分包

D.資產互換

【答案】ABC

【解析】高管減薪屬于削減成本；加強廣告宣傳屬于調整營銷策略；委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。因此，選項A、B、C正確。

【2014年多選】甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部存在的退出障礙有（　　）。

A.固定資產的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束

【答案】ABCD

【解析】甲公司股東擔心服裝生產線的專用性程度高難以對外出售，體現了固定資產的專用性程度引起的退出障礙，選項A正確；甲公司關閉事業部，政府要求就職工補償和重新安置提出方案，政府要求體現了政府和社會約束，職工補償和重新安置則體現了退出成本，選項B和選項D正確；關閉服裝事業部的消息一傳出，立即引發職工的抗議，體現了感情障礙引起的退出障礙，選項C正確。

【2016年多選】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下，甲公司被某外資企業收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（　?。?。（）

A.退出成本

B.政府與社會約束

C.固定資產的專用性程度

D.感情障礙

【答案】ACD

【解析】用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業需要按工齡給予員工一定的辭退補償，這涉及了退出成本，選項A正確。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，說明其專用性程度比較高，選項C正確。引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇，選項D正確。

【2017年單選】竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（　　）。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略

【答案】B

【解析】竹嶺公司從滿足公務消費需求轉型為滿足商務消費和大眾消費需求，屬于轉向戰略中的重新定位或調整現有的產品和服務，選項B正確。

【2018年單選】某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（　　）。

A.特許經營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷

【答案】A

【解析】特許經營是指企業賣給被特許經營企業有限權利，而收取一次性付清的費用。被特許經營企業可以使用特許經營企業的商標品牌，但要嚴格遵守許可方的經營規定。題干中L公司把其150家直營餐廳轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，是特許經營企業。甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定，是被特許經營企業。

【知識點：發展戰略的主要途徑】

【2014年單選】如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤。按并購方的身份分類，則該并購屬于（　?。?。

A.產業資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購

【答案】C

【解析】金融資本并購一般并不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，選項C正確。

【2017年多選】Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。藍太公司對Z公司的收購類型包括（　?。?。

A.友善并購

B.產業資本并購

C.杠桿并購

D.縱向并購

【答案】ABD

【解析】雙方經過充分協商實現的并購屬于友善并購。作為并購主體的藍太公司是非金融企業，該并購屬于產業資本并購。藍太公司屬于金屬產品的生產和經營企業，收購Z公司這個擁有資源的礦產企業，屬于縱向并購。

【2019年單選】為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（　　）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購所面臨的政治風險

【答案】A

【解析】“其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險”體現了企業在并購前沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，屬于決策不當，選項A正確。

【根據2015年試題改編單選】與契約式戰略聯盟相比，股權式戰略聯盟（　?。?。

A.更具有戰略聯盟的本質特征

B.更強調相關企業的協調與默契

C.有利于擴大企業的資金實力

D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優越性

【答案】C

【解析】股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。相對于股權式戰略聯盟，契約式戰略聯盟更強調相關企業的協調與默契，更具有戰略聯盟的本質特征，其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面具有更大的優越性。因此，選項C正確，其他選項均為契約式戰略聯盟的特點。

【2016年改編多選】甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有（　?。?。

A.更利于長久合作

B.聯盟內成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業對聯盟的控制能力差

【答案】AC

【解析】股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更有利于長久合作。不足之處是靈活性差。契約式戰略聯盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權式戰略聯盟，選項A、C正確。選項B、D屬于契約式戰略聯盟的特點。

【2019年多選】國內零售企業海川公司與主營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議，商定由海川公司免費向出云公司開放相關數據收集平臺，出云公司無償為海川公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰略聯盟特點的有（　?。?。

A.有利于擴大企業的資金實力

B.具有較好的靈活性

C.有利于企業長久合作

D.更具有戰略聯盟的本質特征

【答案】BD

【解析】“國內零售企業海川公司與主營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議”說明該合作形式為契約式戰略聯盟。選項B、D正確。選項A、C屬于股權式戰略聯盟的特點。

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注：以上習題選自肖迪老師《戰略》授課講義

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