CPA戰略需要記憶的內容較多，但考試的難度并不大，考前一個月刷題對于通關CPA戰略的幫助很大！以下是2021年CPA戰略考前沖刺習題及解析第二章的內容，快來打卡做題吧！

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知識點：產品生命周期（成長、成熟）

1.寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（　　）。

A．擴大市場份額

B．在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C．提高投資報酬率

D．爭取最大市場份額

正確答案:B

答案解析:“目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈”表明寶靈公司目前所在的行業處于成熟期，成熟期的戰略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項B正確。

2.近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（　　）

A．成長期

B．成熟期

C．衰退期

D．導入期

正確答案:B

答案解析:成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。根據“國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯”可看出，國內空調產業處于成熟期，選項B正確

知識點：五種競爭力分析

1.2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（　　）。

A．現有企業的市場優勢

B．限制進入定價

C．現有企業對關鍵資源的控制

D．進入對方領域

正確答案:D

答案解析:行為性障礙是指現有企業對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩種：限制進入定價和進入對方領域。其中進入對方領域的目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優勢，避免對方的行動給自己帶來的風險，選項D正確。

2.龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是（　　）。

A．資金需求

B．學習曲線

C．行為性障礙

D．分銷渠道

正確答案:B

答案解析:“經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外”體現的是學習曲線，選項B正確。

知識點：成功關鍵因素分析

1.近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現階段VR行業的成功關鍵因素有（　　）。

A．保護現有市場

B．建立商標信譽

C．開拓新銷售渠道

D．改善企業形象

正確答案:B,C

答案解析:“近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高”說明企業當前處于成長期。從市場角度看，此時的成功關鍵因素為建立商標信譽、開拓新銷售渠道。選項B、C正確。

2.近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A．建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B．保護現有市場，滲入別人的市場

C．選擇區域市場，改善企業形象

D．廣告宣傳，開辟銷售渠道

正確答案:A

答案解析:銷量節節攀升，屬于成長期的特點，主要戰略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。出題依據：教材表2-3：產品生命周期各階段中的成功關鍵因素。

知識點：宏觀環境分析（PEST分析）

1.隨著高新技術的不斷發展，網絡技術日新月異，信件時代已經成為過去，視頻聊天成為了人們生活中不可缺少的部分。上述資料體現的宏觀環境分析因素有（　　）。

A．社會和文化因素

B．經濟因素

C．技術因素

D．政治和法律因素

正確答案:A,C

答案解析:“隨著高新技術的不斷發展，網絡技術日新月異”屬于宏觀環境分析中的技術因素。“視頻聊天成為了人們生活中不可缺少的部分”屬于宏觀環境分析中的社會和文化因素。因此，選項A、C正確。

2.2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（　　）。

A．產品生命周期分析

B．五種競爭力分析

C．PEST分析

D．鉆石模型分析

正確答案:C

答案解析:“2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》”屬于政治和法律因素；“由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準”屬于技術因素；“近年隨著國內經濟迅速發展”屬于經濟因素；“國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化因素。綜上，該公司采用的是PEST分析，選項C正確。

知識點：戰略群組分析（意義）

1.下列關于戰略群組分析的表述，正確的有（　　）。

A．通過戰略群組分析可以主動地發現近處和遠處的競爭者

B．戰略群組分析可以幫助企業了解其所在戰略群組的戰略特征以及群組中其他競爭對手的戰略實力

C．企業應該選擇“紅海戰略”，從而避免與同行業中的其他企業展開針鋒相對的競爭

D．戰略群組分析可以幫助企業了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

正確答案:A,B,D

答案解析:進行戰略群組分析的一方面意義就是可以預測市場變化或發現戰略機會。企業應該選擇“藍海戰略”，避免采用“紅海戰略”與同行業企業展開競爭，選項C錯誤。

2.汽車行業是21世紀最具發展潛力的行業之一。各公司為了分析競爭對手的研發能力、品牌數量等方面的信息，不得不對各戰略群組進行研究。下列各項中，屬于戰略群組分析作用的有（　　）。

A．了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

B．了解各戰略群組之間的“移動障礙”

C．了解戰略群組間的競爭狀況

D．利用戰略群組圖發現戰略機會

正確答案:A,B,C,D

答案解析:依據戰略群組分析理論，戰略群組分析的作用：①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同；②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”；③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；④利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。因此，選項A、B、C、D均正確。

知識點：競爭對手分析（快速反應和適應變化)

1.T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（　　）。

A．財務能力分析

B．適應變化的能力分析

C．快速反應能力分析

D．成長能力分析

正確答案:B

答案解析:適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環境發生變化時所做出的反應。在本題中，作為T公司的競爭對手，S公司在面對“環保理念的普及和相關技術的進步”這個環境下，將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量，故屬于適應變化能力分析，選項B正確。

2.2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（　　）。

A．成長能力分析

B．適應變化能力分析

C．快速反應能力分析

D．財務能力分析

正確答案:B

答案解析:適應變化能力關注的是競爭對手對外部變化的反應，即當外部環境發生變化時，競爭對手能否對外部事件做出反應。“R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域”表明G公司對S公司的上述分析屬于適應變化能力分析，選項B正確。

知識點：國家競爭優勢（鉆石模型）分析

1.卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（　　）。

A．S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入

B．S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展

C．S國的汽車制造業處于成長期

D．S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平

正確答案:A,C,D

答案解析:選項A屬于鉆石模型中的同業競爭；選項B屬于政治和法律因素（也可以屬于潛在進入者中的“結構性障礙”）；選項C屬于鉆石模型中的需求條件；選項D屬于鉆石模型中的生產要素。因此，選項A、C、D正確。

2.華泰醫藥公司擬在J國建立一個藥品研發和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（　　）。

A．J國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增

B．J國政府近期頒布了多項支持醫藥產業發展的政策

C．J國藥品研發人才不足，尚無一項藥品專利

D．J國本土醫藥企業雖然數量較多，但規模小，競爭主要圍繞價格進行

正確答案:A,C,D

答案解析:選項A體現的是鉆石模型中的需求條件；選項B體現的是宏觀環境分析中的政治和法律因素；選項C體現的是鉆石模型中的生產要素；選項D體現的是鉆石模型中的企業戰略、企業結構和同業競爭。

知識點：企業資源與能力分析（資源、核心能力）

1.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（　　）。

A．文化資源

B．人力資源

C．技術資源

D．物質資源

正確答案:B,C,D

答案解析:機組培訓屬于人力資源；率先布局航空互聯網屬于技術資源；50多架飛機屬于物質資源。

2.下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是（　　）。

A．產品差異化

B．購買生產專利權

C．創新生產技術

D．聘用生產外包商

正確答案:D

答案解析:核心能力是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，例如，網站、軟件包、生產制度以及會計專業人才等。

知識點：波特的價值鏈分析（五種基本活動、四種支持活動和企業資源能力的價值鏈分析）

1.根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（　　）。

A．聘請咨詢公司實施廣告策略

B．物流配送產品

C．生產設備的維修

D．通過互聯網進行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:支持活動中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買與管理，例如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃等。

2.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（　　）。

A．采購管理

B．人力資源管理

C．基礎設施

D．技術開發

正確答案:A

答案解析:采購管理是指采購企業所需投入產品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購。也包括其他資源的投入管理。例如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等屬于采購管理。所以，本題選項A是正確的。

知識點：業務組合分析（波士頓矩陣）

1.價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，但是對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。因此，公司戰略能力分析的另一個重要部分就是對公司業務組合進行分析，主要方法有（　　）。

A．PEST分析

B．波士頓矩陣

C．通用矩陣

D．SWOT分析

正確答案:B,C

答案解析:波士頓矩陣和通用矩陣分析是公司業務組合分析的主要方法，選項B、C正確。

2.波士頓矩陣與通用矩陣作為業務組合分析的兩種方法各有優劣。下列各項中，不屬于通用矩陣比波士頓矩陣表現得更為成熟的是（　　）。

A．市場/產業吸引力代替市場增長率成為一個評價維度

B．競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個評價維度

C．通用矩陣有9個象限，而波士頓矩陣只有4個象限，使得通用矩陣分析更準確

D．劃分較細，這對于業務類型較多的多元化大公司來說非常具有必要性

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C均可以反映通用矩陣比波士頓矩陣表現得更為成熟。通用矩陣劃分較細，這對于業務類型較多的多元化大公司來說必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜，不易操作。因此，選項D正確。

知識點：SWOT分析

1.飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（　　）。

A．農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略

B．農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰略

C．農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略

D．農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略

正確答案:D

答案解析:“農用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“有較強的研發和制造能力”屬于優勢（S），應為SO戰略，選項A錯誤；“農用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“缺乏精通業務的營銷人員”屬于劣勢（W），應為WO戰略，選項B錯誤；“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強的研發和制造能力”屬于優勢（S），應為ST戰略，選項C錯誤；“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業務的營銷人員”屬于劣勢（W），應為WT戰略，選項D正確。

2.揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國寶名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（　　）。

A．扭轉型戰略

B．多種經營戰略

C．防御型戰略

D．增長型戰略

正確答案:A

答案解析:“揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業”是企業自身的劣勢（W）；“近年來中藥市場需求依然旺盛”是外部環境帶來的機會（O）。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是WO戰略，即扭轉型戰略，選項A正確。

CPA戰略科目難度不高，如果大家能做到通讀教材并掌握重要考點，通關CPA戰略其實非常簡單！2021年CPA考試在即，將以上的習題弄懂吃透，CPA戰略第二章的客觀題可以穩拿高分！

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