二、多項選擇題

　　(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　1.2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有( )。

　　A.削減成本

　　B.調整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產互換

　　【答案】ABC

　　【東奧會計在線獨家解析】高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調整營銷策略;委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。選項ABC正確。

　　2.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )。

　　A.競爭對手推出了性能更好的差異化產品

　　B.甲公司形成產品差異化的成本過高

　　C.隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降

　　D.家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　【東奧會計在線獨家解析】采取差異化戰略的風險有：1.企業形成產品差別化的成本過高。企業形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。2.市場需求發生變化。市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢。3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業的成熟而發生的一種普遍現象。選項ABCD均正確。

　　3.下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。

　　A.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一

　　B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力

　　C.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察

　　D.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間

　　【答案】ABD

　　【東奧會計在線獨家解析】支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。選項D正確。

　　4.下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有( )。

　　A.能夠對各種風險進行計量和定量分析

　　B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

　　C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警

　　D.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

　　【答案】ABC

　　【東奧會計在線獨家解析】風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態;能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。選項ABC正確。

　　5.(2015年教材對該題所涉及的知識點進行了重新表述)企業制定人力資源戰略需要考慮的事項有( )。

　　A.發展人力資源，以增加產品或服務的價值

　　B.為員工的利益而不是管理層的利益服務

　　C.使人力資源的發展與人力資源策略相聯系

　　D.使員工為企業的價值觀和目標而努力

　　【答案】ACD

　　【東奧會計在線獨家解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務，選項B錯誤。

　　6.下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有( )。

　　A.企業的組織結構是否有效

　　B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調

　　C.企業自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　【東奧會計在線獨家解析】戰略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業自身所處的地位是否有利屬于戰略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。

　　7.下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.SWOT分析

　　D.成功關鍵因素分析

　　【答案】ABC

　　【東奧會計在線獨家解析】成功關鍵因素屬于產業環境分析，選項D不正確。

　　8.下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有( )。

　　A.職權也是權力的一種類型

　　B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小

　　C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面

　　D.權力只沿著企業的管理層次自上而下

　　【答案】AC

　　【東奧會計在線獨家解析】利益相關者內部的聯合程度會影響其權力的大小，選項B錯誤;權力的影響力在各個方面，職權沿著企業的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。

　　9.下列各項中，屬于內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有 ( )。

　　A.獨立董事的獨立性

　　B.董事長對經理的決策授權與監督

　　C.董事、監事、經理的考核激勵控制

　　D.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查

　　【答案】BC

　　【東奧會計在線獨家解析】選項A屬于控制環境,選項D屬于內部控制要素中的監督。

　　10.關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。

　　A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

　　B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果

　　C.風險總是與機遇并存

　　D.風險是可預測、可度量的負面因素

　　【答案】ABC

　　【東奧會計在線獨家解析】從現代市場經濟的角度考慮企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤。

　　11.(2015年教材對該題所涉及知識點進行了重新表述)近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。

　　A.信用風險

　　B.技術風險

　　C.市場風險

　　D.產業風險

　　【答案】ACD

　　【東奧會計在線獨家解析】番茄醬價格持續上漲屬于市場風險;部分農民拒絕供貨，屬于信用風險;某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩,體現了產業集中程度低，屬于產業風險。

　　12.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有( )。

　　A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別

　　B.主要運用于企業的日常風險管理層面

　　C.對企業所有風險進行管理

　　D.由風險管理專業人才實施專業化管理

　　【答案】ACD

　　【東奧會計在線獨家解析】本題考查企業風險管理的特征，由于企業風險管理具有戰略性，盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。選項A和C是系統性的體現，選項D是專業性的體現。

　　13.甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有( )。

　　A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策

　　D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低

　　【答案】ABD

　　【東奧會計在線獨家解析】鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A、B屬于同業競爭的表現;選項D屬于生產要素的表現。

　　14.甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

　　B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略

　　C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略

　　D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略

　　【答案】BCD

　　【東奧會計在線獨家解析】乳制品行業增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優勢，所以應該采用ST戰略，因此選項A錯誤。

 

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