【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2010年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》科目真題及答案解析——單選題部分：

2010年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

(單選題部分)

　　一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)

　　1.某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升l5%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。

　　A.競爭優(yōu)勢檢驗 B.一致性檢驗 C.邏輯一致性檢驗 D.價值增值檢驗

　　答案：D

　　東奧會計在線解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。

　　2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。

　　A.人口細分 B.財富細分 C.購買特性細分 D.價值細分

　　答案：A

　　東奧會計在線解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分;針對選項D，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇A。

　　3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。‘近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略

　　答案：D

　　4.下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。

　　A.產(chǎn)品差異化 B.購買生產(chǎn)專利權 C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術 D.聘用生產(chǎn)外包商

　　答案：D

　　5.甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于 ( )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　答案：B

　　東奧會計在線解析：業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。

　　6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。

　　A.職能制組織結構 B.事業(yè)部制組織結構 C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構 D.矩陣制組織結構

　　答案：D

　　7.企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度

　　B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度

　　C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度

　　D.企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度

　　答案：C

　　東奧會計在線解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。

　　8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。

　　A.增量預算 B.零基預算 C.動態(tài)預算 D.靜態(tài)預算

　　答案：B

　　東奧會計在線解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。

　　9.甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。

　　A.輸入控制 B.一般控制 C.設備控制D.網(wǎng)絡控制

　　答案：D

　　東奧會計在線解析：最常用的網(wǎng)絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。所以選項D正確。

　　10.某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是( )。 ‘

　　A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區(qū)翔、劉克

　　C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區(qū)翔

　　答案：A

　　東奧會計在線解析：審計委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨立、非行政董事組成，所以選項A正確。

　　11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是( )。

　　A.產(chǎn)品風險 B.信用風險 C.流動性風險 D.匯率風險

　　答案：D

　　東奧會計在線解析：市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險。所以選項D正確。

　　12.某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是( )。

　　A.甲項目，建設辦公用房，預計的損益為0

　　B.乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預計的損益區(qū)間0至+600萬元

　　C.丙項目，短期股票投資，預計的損益區(qū)間一l 600萬元至+1 400萬元

　　D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權，預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

　　答案：B

　　東奧會計在線解析：因為各項目在預計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，所以選項B最合適。

　　13.甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )。

　　A.120萬元 B.300萬元 C.1 200萬元 D.3 000萬元

　　答案：C

　　東奧會計在線解析：信用風險敞口=3000-1800=1200(萬元)。

　　14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。

　　A.借入1年期人民幣借款20億元

　　B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

　　C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值

　　D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約

　　答案：D

　　15.下列關于資本再調(diào)配的表述中，正確的是( )。

　　A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

　　B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構

　　C.上市公司私有化會提高由于所有權和經(jīng)營權分離產(chǎn)生的代理成本

　　D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

　　答案：B

　　16.某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

　　A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng) C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng)

　　答案：B