【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2009年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》科目真題及答案解析——簡答題部分：

2009年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

(簡答題部分)

　　三、簡答題(本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)

　　1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負

　　責人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當，并簡要說明理由。

　　(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負責人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。

　　【答案】

　　(1)不恰當。內(nèi)部審計部門負責人應該有審計委員會任命。審計的活動保持獨立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。內(nèi)部審計部門負責人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。

　　(2)招聘內(nèi)部審計人員應該從以下方面考慮：

　　第一，應具備必要的知識、技巧以及訓練，以熟練、專業(yè)地實施審計工作。內(nèi)部審計師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計人員至少應當具有適當?shù)慕逃�背景或�?jīng)驗，以及與所承擔的責任相匹配的組織技巧和技術(shù)。

　　第二，應該善于口頭溝通及書面通信，能夠理解會計及審計準則、原則及技術(shù)，認識及評估與完善的商業(yè)實務的偏離之重要性和重大程度。并能確認現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當?shù)那闆r下，對程序進行補充。

　　2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算，并根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。

　　要求：

　　(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。

　　(2)簡述兩種編制預算的方法。

　　【答案】

　　(1)不恰當：預算是戰(zhàn)略控制的方法，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務的，而并不是根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。

　　理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：

　　第一，進行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內(nèi)部資源和能力;

　　第二，確定使命和目標;

　　第三，進行差距分析，即將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。如果預期業(yè)績低于既定目標，就需要調(diào)整戰(zhàn)略;

　　第四，進行戰(zhàn)略選擇;

　　第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。

　　(2)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關(guān)注財務結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。

　　增量預算的優(yōu)點包括：

　　1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;

　　2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;

　　3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;

　　4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

　　5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。增量預算的缺點在于：

　　1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;

　　2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;

　　3)沒有降低成本的動力;

　　4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;

　　5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

　　零基預算的優(yōu)點包括：

　　1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;

　　2)能夠促進更為有效的資源分配;

　　3)需要廣泛的參與;

　　4)能夠應對環(huán)境的變化;

　　5)鼓勵管理層尋找替代方法。

　　零基預算的缺點在于：

　　1)它是一個復雜的耗費時間的過程;

　　2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;

　　3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

　　3.乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。乙公司2008年度財務報表附注中列示的有關(guān)負債明細情況如下：

　　負債：(金額單位：百萬元人民幣)

　　假定目前市場利率約為4%。

　　要求：

　　(1)評價乙公司市場風險的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產(chǎn))。

　　(2)當人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負債所面臨的交易風險。

　　【答案】

　　(1)乙公司市場風險的主要來源：

　　1)利率風險，指因利率提高或降低而聲生預期之外損失的風險。

　　2)匯率風險，匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。

　　(2)假設(shè)美元加權(quán)平均浮動利率為a，則：

　　38a/40+2*4%/40=5%

　　a=5%

　　假設(shè)美元加權(quán)平均浮動利率為b，則：

　　60b/106+46*4%/106=6%

　　b=7%

　　因為市場利率約為4%，美元和歐元的加權(quán)平均固定利率也為4%，所以固定利率只承擔匯率風險。

　　美元：2*9%=0.18(百萬)

　　歐元：46*9%=4.14(百萬)

　　浮動利率承擔的利率風險和匯率風險為：

　　匯率風險：

　　美元：38*9%=3.42(百萬)

　　歐元：60*9%=5.4(百萬)

　　利率風險：

　　美元收益：38*(1+9%)(4%-5%)=-0.4142(百萬)

　　歐元收益：60*(1+9%)(4%-7)=-1.962(百萬)

　　4.甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。

　　事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。

　　在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥

　　品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。

　　要求：

　　(1)根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。

　　(2)確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險。

　　【答案】

　　(1)根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以

　　下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定：

　　1)控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導反映這一問題時，未得到任何答復，也反映出該公司管理效率的低下。

　　2)風險評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風險重視不夠，未能主動對其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。

　　3)信息與溝通，有效的溝通應當在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導進行反映，但并未得到任何答復，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時，該員工在沒有得到答復的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

　　4)監(jiān)查，內(nèi)部控制必須接受檢查，監(jiān)察可以確保內(nèi)部控制的有效運作。該只要企業(yè)缺乏對內(nèi)部的監(jiān)察。

　　(2)根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風險主要包括：

　　1)法律/合規(guī)風險，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定。

　　2)操作風險，該公司因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、缺乏職業(yè)道德而給企業(yè)帶來風險。

　　3)聲譽風險，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，會對該公司聲譽帶來嚴重的長期影響。

　　4)產(chǎn)品風險，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。