東奧提示：財管和戰略在原制度下本屬于一門學科，雖現在一分為二，但其中的聯系還是比較緊密的。本篇為財管中的存貨經濟訂貨批量模型、戰略中的波特的五力模型與職能戰略中的采購戰略的聯系。

　　一、采購戰略的位置

　　先談談采購戰略在職能戰略中的位置。研發部門將新產品的理念付諸于實現，然后交給生產部門生產，巧婦難為無米之炊，生產部門生產產品必須要有原材料，故采購部門要采購原材料，然后生產部門用從采購部門領來的原材料進行生產，最后由營銷部門將生產出的產品推向市場。故采購戰略是職能戰略中不可或缺的一環，進而會有助于職能戰略服務于競爭戰略，然后有助于公司總體戰略的實施，有助于公司達到既定的戰略目標，實現價值增值。

　　二、五力模型與采購戰略的聯系

　　企業確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮的三個策略：單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件。

　　當企業采用單一貨源策略采購時，因為沒有其他供應商，那根據波特的五力模型的供應商、采購商討價還價的能力，當賣方集中程度較高時，賣方討價還價的能力會增加。這也不難理解，企業只有這一個供應商，還不任人宰割啊，否則你難逃斷貨的命運。如果采用多貨源策略，買方的集中度較高，買方的討價還價能力會增加，我覺得你給我開的價高，我可以選擇別的供應商，貨比三家，這也就提高了購買者的議價能力。

　　三、經濟訂貨量模型與采購戰略的聯系

　　當企業確定最佳的采購組合時，應考慮質量、數量、價格和交貨四個影響因素，其中數量和交貨與財管中的存貨經濟訂貨批量模型有著密切的關系。

　　1、數量

　　在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間：

　　(1)保有庫存的成本;

　　(2)庫存不足導致的生產延誤。

　　上述兩項即是財管中存貨訂貨批量中的持有成本和缺貨成本。但又與經濟訂貨批量模型有區別：經濟訂貨量模型中假設不允許缺貨，即無缺貨成本，當然這只是一種理想的假設，現實中是不存在的。

　　最佳采購組合中的數量要解決的是存貨的持有成本和缺貨成本的一種平衡，即不能采購太多的存貨，如果采購太多，生產的并沒有那么多，造成存貨大量積壓，產生持有成本;但也不能太少，如果采購太少，供應不上生產，將會面臨缺貨停產的窘境。

　　2、交貨

　　下達訂單與交付訂單之間的產品交期對實現有效的庫存控制和生產計劃至關重要。如果交貨期不定，則不便于存貨的管理以及生產的安排。

　　在財管中存貨的經濟訂貨量基本模型中的假設是企業能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。但這也是一種理想的假設。

　　企業的供應商若提前交貨，將會導致存貨的持有成本增加;而如果供應商延遲交貨，則會導致企業缺貨，影響生產。故企業應設有訂貨提前期、保險儲備量，這也是財管中經濟訂貨量基本模型的擴展，當企業的庫存存貨達到訂貨提前期的量或保險儲備量時，企業就應下訂單，從而保證企業持有存貨的持有成本和缺貨成本的平衡。

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