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2014《公司戰(zhàn)略》高頻考點：決策樹法

分享： 2014-8-20 20:05:15東奧會計在線字體：大小

2014《會計》高頻考點：決策樹法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《會計》高頻考點：決策樹法。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章風險與風險管理第五節(jié)的內容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習點撥：本考點2009年出過多選題。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　【高頻考點】：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結果，經(jīng)過對各種方案在各種結果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑。

　　2.局限性：

　　(1)多級決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向;

　　(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;

　　(4)對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導致決策失誤。

　　【相關復習資料】：