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戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：宋瑩 2022-07-29 11:07:46

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:51:52

戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施，共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

(一)戰(zhàn)略分析

【回答的問題】公司的目前狀況。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

【內(nèi)容】

外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會(huì)和威脅。

內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

(二)戰(zhàn)略選擇

【回答的問題】公司向何處發(fā)展

【內(nèi)容】

1、可選擇的戰(zhàn)略類型：

總體(公司層)戰(zhàn)略：包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型

業(yè)務(wù)單位(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略：包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略

職能(職能層)戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略選擇過程：

制訂戰(zhàn)略選擇方案：公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制訂戰(zhàn)略方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)，克服了公司的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受；

③可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略

選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：

①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；

②提交上級(jí)管理層審批；

③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

(三)戰(zhàn)略實(shí)施

【回答的問題】如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并取得成果

依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型，切實(shí)做好以下工作：

1、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位。

2、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐，以及調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，或者對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改，以利于企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。

4、采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。

5、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系。

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戰(zhàn)略管理理論有哪些環(huán)境分析法

戰(zhàn)略管理包含哪幾個(gè)過程

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