差異化戰略的優勢和劣勢
來源：東奧會計在線
責編：門瑩
2020-07-02 10:05:16
精選回答
差異化戰略優勢：
①形成進入障礙;
②降低顧客敏感程度;
③增強討價還價能力;
④抵御替代品威脅。
差異化戰略劣勢：
①企業形成產品差別化的成本過高;
②市場需求發生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
差異化戰略指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
差異化戰略實施條件：
①產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;
②顧客的需求是多樣化的;
③企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。
差異化戰略指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
實施條件之資源和能力：
①具有強大的研發能力和產品設計能力;
②具有很強的市場營銷能力;
③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化;
④具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
風險：
①企業形成產品差別化的成本過高;
②市場需求發生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
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