戰略管理過程包括什么
精選回答
戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
戰略分析
戰略分析是整個戰略管理流程的起點。
外部環境：SWOT分析
內部環境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰略選擇
戰略分析階段明確—— “企業目前處于什么位置”
戰略選擇階段所要回答的問題是—— “企業向何處發展”
可選擇的戰略類型
戰略選擇過程
戰略實施
戰略實施要解決以下幾個主要問題：
為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。
人員和制度的管理頗為重要。
公司政治扮演著重要角色。
戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。
要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
戰略管理過程總結
1.企業戰略的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。(說與干并重)
2.制定一個良好的戰略僅僅是保證戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現。
(1)如果對一個良好的戰略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違甚至失敗的結果。
(2)如果企業沒能制定出完善而合適的戰略，但是在戰略實施過程中，能夠克服原有戰略的不足之處，那么就有可能最終導致該戰略的完善與成功。
企業戰略管理的原則有目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協同管理原則。
企業戰略管理四大要素包括產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應。
產品與市場：企業戰略管理首先要確定企業的產品與市場領域，不僅要確定企業現在要做什么，而且要考慮企業將來應該做什么。
成長方向：在明確產品與市場領域的基礎上，企業經營活動應向什么方向發展成為第二個戰略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品?是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品。
競爭優勢：明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識企業的競爭優勢，還要充分利用企業的競爭優勢。
協同效應：企業應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協同效應可表現在各個方面，如投資協同效應、管理協同效應，生產協同效應、技術協同效應。
戰略管理的特征有綜合性管理、高層次管理、動態性管理。
綜合性管理：
全程管理。戰略管理是一個過程，包括戰略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰略管理都不可能成功。
整體最優。戰略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰略管理要涵蓋總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。
高層次管理
戰略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。
動態性管理
來自內外部環境的影響力在很大程度上會影響公司的戰略目標和發展方向。戰略管理一定要注重公司與其所處的內外部環境的互動性。因此，公司戰略管理活動應具有動態性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化并進行適當調整或變更。
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