2015《公司戰略與風險管理》簡答題易考點：決策樹法

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結了《公司戰略與風險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點，下面我們一起來復習2015《公司戰略與風險管理》簡答題易考點：決策樹法。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應用能力

　　考生應當在理解基本理論、基本原理和相關概念的基礎上，在比較簡單的職業環境上，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，運用相關專業學科知識解決實務問題。

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第五章風險與管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　簡答題易考點：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優點和局限性

　　1.主要優點：

　　(1)對于決策問題的細節提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計算到達一種情形的最優路徑。

　　2.局限性：

　　(1)大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環境的傾向;

　　(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數量表示的決策;

　　(4)對各種方案的出現概率的確定有時主觀性較大，可能導致決策失誤。