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預算控制

分享： 2015-5-18 15:15:33東奧會計在線字體：大小

2015《公司戰略》基礎考點：預算控制

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：預算控制。

　　【內容導航】：

　　1.預算控制

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第四章戰略實施第三節戰略控制的內容。

　　【知識點】：預算控制

　　1.預算的類型

增量預算

（Incremental budgeting）

新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容

零基預算

（Zero-based budgeting）

零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本

　　2.預算的優點比較

增量預算	（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算
零基預算	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法

　　3.預算的缺點比較

增量預算	（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關
零基預算	（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能