2015《公司戰略》基礎考點：“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗。

　　【內容導航】：

　　1.“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第四節國際化經營戰略的內容。

　　【知識點】：“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗

　　盡管在全球化競爭中發達國家跨國公司具備諸多優勢，但新興市場的企業也可以羽翼漸豐，最后成長為跨國公司。這種新興市場中的“抗衡者”的數量正在穩步上升，不少公司已經成為世界上大名鼎鼎的品牌企業了。這些公司成功的原因與那些在全球市場上蓬勃發展的其他企業大同小異，只不過作為“抗衡者”，它們通常不得不權衡各種機會和制約因素。

　　1.不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。

　　大部分“抗衡者”來自日用品生產產業，這些產業具有豐富的自然資源和人力資源，可以給企業帶來低成本的優勢。但是，“抗衡者”不應該僅僅滿足于資源優勢，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。

　　很多企業會發現自己在產品質量和生產水平上存在明顯不足，或者是在服務、運送和包裝上存在嚴重缺陷。這樣一來，它們的成本優勢就被其他方面劣勢抵消了。如果在生產力、產品質量和服務水平上不斷追趕來自發達國家的競爭者，新興市場的本土企業就可以為在長期的競爭中取得成功打下堅實的基礎。

　　2.找到一個定位明確又易于防守的市場。

　　對于那些可能成為“抗衡者”卻又無法獲得關鍵資源的企業來說，找一個定位明確又易于防守的市場縫隙至關重要。一個日益普遍的方法是加入一個發達國家跨國公司主導的戰略聯盟，聯盟中的領導企業掌握著一個地區性或全球性的零件開發商和供應商網絡。在一個分布廣泛的生產網絡中扮演“領頭羊”，需要兼具市場形象、協調能力以及創新的技術。而新興市場中的企業一般很少同時擁有上述三個條件，這些企業中的大部分需要專注于自己產業價值鏈中的某些特定環節來打造規模和專門技術。

　　3.在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。

　　新興市場中的企業要想在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口，通常必須進行大范圍的重組。許多企業可能會將那些由于全球化而難以為繼的業務剝離，將原先內部生產的零部件外包出去，并投資于新產品和新流程，這是“抗衡者”成為一個專業化和全球化生產商的關鍵。

　　4.學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

　　對于“抗衡者”來說，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產業，產品生命周期一般很短，而新興市場中的企業由于接觸不到位于市場前沿的供應商、客戶以及競爭者，經常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以，成功的“抗衡者”要學習從發達國家獲取資源以克服前述缺陷。