2015《公司戰略》基礎考點：研發定位

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：研發定位。

　　【內容導航】：

　　1.研發定位

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：研發定位

　　企業研發戰略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業;

　　2.成為成功產品的創新模仿者;

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　【相關鏈接】三種主要的研發戰略：

　　1.進攻型戰略，也稱自主創新戰略。

　　自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。

　　該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。

　　適用于研發能力、財力均很強的企業。

　　2.追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。

　　模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。

　　因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。

　　該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。

　　適用于對技術消化吸收能力強的企業。

　　3.引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。

　　優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。