2015《公司戰略》基礎考點：藍海戰略制定的原則

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：藍海戰略制定的原則。

　　【內容導航】：

　　藍海戰略制定的原則

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第二節業務單位戰略的內容。

　　【知識點】：藍海戰略制定的原則

　　三、藍海戰略

　　歐洲工商管理學院W.錢•金(W.Chan Kin)，勒妮•莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學院出版的研究成果《藍海戰略》(Blue Ocean Strategy)為企業指出了一條通向未來增長的新路。他們設想市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍海。

　　紅海：代表當前業已存在的所有行業和市場，這是一個已知的市場空間，因為供給嚴重大于需求，企業競爭激烈，企業之間存在血拼，就如一片戰斗的血海，故稱為紅海。“紅海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間。

　　藍海：是指尚未開發，或者尚未被大部分企業重視的市場領域，在這樣的領域中，競爭壓力比較小。藍海”就是尚未開發的新的市場空間。

　　在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。當市場空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡。產品只是常規性的商品，而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。與之相反，藍海則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。盡管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴展已經存在的產業邊界而形成的。在藍海中，與競爭無關，因為游戲規則還有待建立。

　　紅海和藍海的區別

　　(二)藍海戰略制定的原則(★★)

　　藍海戰略是一種嶄新的戰略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰略規劃。藍海戰略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰略布局的過程，以將企業戰略推向藍海。