③盡早發現產業趨勢。有時產業在成熟時自然發生集中，如計算機服務部門正面臨小型機或微型機的競爭，這種新技術意味著小型或中型企業可以擁有自己的計算機。這樣，計算機服務部門必須對大的、多的地區公司提供服務，以求不斷發展，或在最初僅提供機器的基礎上，提供復雜的程序或其他服務。這種發展增加了計算機服務產業的規模經濟并導致了集中。意識到這種趨勢的最終結果，使企業處于可利用這些結果的主動地位，這可能是一種克服零散的重要方法。

　　【提示】實施以上的戰略可能使零散產業中的一部分中小企業逐步發展為大企業，但是對于廣大中小企業可以更多地考慮(2)和(3)兩種戰略。

　　(2)增加附加價值——提高產品差異化程度

　　許多零散產業生產的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現差異化的。在這種情況下，一種有效的戰略可能是給經營產品增加附加價值，如對銷售提供更多服務、在產品賣給顧客前對零部件進行分裝或裝配等。提高產品差異化，由此產生更高的利潤，這些在基本產品或服務中不能實現的功能在這些戰略行動中將得到實現。

　　(3)專門化——目標集聚

　　零散產業需求多樣化的特點，為企業實施重點集中戰略提供了基礎條件。

　　在零散產業中可以考慮以下幾種專門化戰略：

　　①產品類型或產品細分的專門化。

　　②顧客類型專門化。

　　③地理區域專門化。

　　3.謹防潛在的戰略陷阱

　　零散產業獨特的結構環境造成了一些特殊的戰略陷阱。某些常見的陷阱應引起足夠的警惕。在零散產業中進行戰略選擇要注意以下幾個方面：

　　(1)避免尋求支配地位

　　(2)保持嚴格的戰略約束力

　　(3)避免過分集權化

　　(4)了解競爭者的戰略目標與管理費用

　　(5)避免對新產品做出過度反應

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