2015《公司戰略》基礎考點：發展戰略可選擇的途徑

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：發展戰略可選擇的途徑。

　　【內容導航】：

　　1.外部發展(并購)

　　2.內部發展(新建)

　　3.戰略聯盟

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第一節總體戰略（公司層戰略）的內容。

　　【知識點】：發展戰略可選擇的途徑

　　二、發展戰略的主要途徑

　　(一)發展戰略可選擇的途徑(★★)

　　發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

　　1.外部發展(并購)

　　外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是購并，購并包括收購與合并。

　　2.內部發展(新建)

　　內部發展指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，新建與并購相對應，是指建立一個新的企業。

　　3.戰略聯盟

　　戰略聯盟是指兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并就意味著戰略聯盟的結束。

　　從交易費用經濟學角度看，并購方式的實質是運用“統一規制”方式實現企業一體化，即以企業組織形態取代市場組織形態：而新建方式的實質則是運用“市場規制”實現企業的市場交易，即以市場組織形態取代企業組織形態。而企業戰略聯盟是這兩種組織形態中的一種中間形態。