2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習考點：內(nèi)部控制的原則

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習考點：內(nèi)部控制的目標。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)內(nèi)部控制的原則

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制第一節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范的內(nèi)容。

　　【知識點】：內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下，企業(yè)構(gòu)建并實施內(nèi)部控制體系，應(yīng)當遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　所謂全面性，就是強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。

　　(二)重要性原則

　　所謂重要性，就是指在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。

　　(三)制衡性原則

　　所謂制衡性，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

　　(四)適應(yīng)性原則

　　所謂適應(yīng)性，就是強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。要達到適用性原則，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

　　(五)成本效益原則

　　所謂成本效益原則，又稱為成本與效率效果原則，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

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