2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：事件樹分析法

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：事件樹分析法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)事件樹分析法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：事件樹分析法

　　事件樹分析(Event Tree Analysis，簡(jiǎn)稱ETA)起源于決策樹分析(簡(jiǎn)稱DTA)，是一種時(shí)序邏輯的分析方法，在事件發(fā)生的順序上，存在著因果的邏輯關(guān)系，它以一初始事件為起點(diǎn)，按照事件的發(fā)展順序，分成階段，一步一步地進(jìn)行分析，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對(duì)立的兩種狀態(tài)(成功或失敗，正常或故障，安全或危險(xiǎn)等)之一的原則，逐步向結(jié)果方面發(fā)展，直到達(dá)到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個(gè)事件的動(dòng)態(tài)變化過程，又可以定量計(jì)算出各階段的概率，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

　　(一)適用范圍

　　適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1) ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

　　(2)它能說明時(shí)機(jī)、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

　　(3)它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

　　2.局限性：

　　(1)為了將ETA作為綜合評(píng)估的組成部分，一切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識(shí)別，這可能需要使用其他分析方法，但總是有可能錯(cuò)過一些重要的初始事項(xiàng);

　　(2)事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中;

　　(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng)。因此，要分析各可能路徑上眾多從屬因素。然而，人們可能會(huì)忽視某些從屬因素，如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于樂觀。

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