2015《公司戰略》預習考點：情景分析法

　　【小編導言】現階段進入2015年注會預習備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》預習考點：情景分析法。

　　【內容導航】：

　　(一)情景分析法

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：情景分析法

　　情景分析法又稱前景描述法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的后果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的預測方法。

　　情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險。在周期較短及數據充分的情況下，可以從現有情景中推斷出可能出現的情景。 對于周期較長或數據不充分的情況，情景分析的有效性更依賴于合乎情理的想象力。在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。如果積極后果和消極后果的分布存在比較大的差異，情景分析就會有很大用途。

　　情景分析需要分析的變化可能包括：

　　1.外部情況的變化(例如技術變化);

　　2.不久將要做出的決定，而這些決定可能會產生各種不同的后果;

　　3.利益相關者的需求以及需求可能的變化方式;

　　4.宏觀環境的變化(如監管及人口統計等);

　　5.有些變化是必然的，而有些是不確定的。

　　有時，某種變化可能歸因于另一個風險帶來的結果。

　　例如，氣候變化的風險正在造成與食物鏈有關的消費需求發生變化，這樣會改變哪些食品的出口會盈利，以及哪些食品可能在當地生產更經濟。

　　局部及宏觀因素或趨勢可以按重要性和不確定性進行列舉并排序。應特別關注那些最重要、最不確定的因素。可以繪制出關鍵因素或趨勢的圖形，以顯示那些情景可以進行開發的區域。

　　(一)適用范圍

　　通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。

　　(二)主要優點和局限性

　　1.主要優點：對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果。

　　2.局限性：

　　(1)在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現實;

　　(2)在運用情景分析時，主要的難點涉及數據的有效性以及分析師和決策者開發現實情境的能力，這些難 點對結果的分析具有修正作用;

　　(3)如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎，數據可能具有隨機性，同時可能無法發現那些不切實際的結果。

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