2015《公司戰略》預習考點：基本競爭戰略的綜合分析

　　【小編導言】現階段進入2015年注會預習備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》預習考點：基本競爭戰略的綜合分析。

　　【內容導航】：

　　(一)成本領先戰略

　　(二)差異化戰略

　　(三)混合戰略

　　(四)失敗的戰略

　　本知識點屬于《公司戰略》科目第三章戰略選擇第二節業務單位戰略的內容。

　　【知識點】：基本競爭戰略的綜合分析

　　鮑曼提出的“戰略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。將產品的價格作為橫坐標，顧客對產品認可的價值作為縱坐標，然后將企業可能的競爭戰略選擇在這一平面上用八種途徑表現出來。其中，有效競爭戰略分為五種。

　　(一)成本領先戰略

　　成本領先戰略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個層次：一是低價低值戰略(途徑1)，二是低價戰略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領先戰略。途徑2則可以看作是成本領先戰略。

　　(二)差異化戰略

　　差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰略(途徑4)，二是高值高價戰略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰略。途徑5則可以看成是集中差異化戰略。

　　(三)混合戰略(整體成本領先/差異化戰略)

　　混合戰略指途徑3。在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得低成本優勢。

　　從理論角度看，以下一些因素會導致一個企業同時獲得兩種優勢：

　　(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規模經濟而降低平均成本。 其結果是，公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。

　　(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。其原因是生產工人必須更留心高質量產品的生產，這會因經驗曲線而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，例如，全面質量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產過程，以提高產品質量，同時降低平均成本。

　　(四)失敗的戰略

　　途徑6、途徑7、途徑8一般情況下可能是導致企業失敗的戰略。我國一些產業中的企業能夠為消費者提供質次價高的服務而生存的不錯，正是由于企業擁有壟斷的權力。

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