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2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,是梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。
【內(nèi)容導航】:
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
3.克服變革阻力的策略
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
【知識點】:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此,要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作,克服變革的阻力,以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
無論是自上而下的變革,還是自下而上的變革,都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同,必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先,變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識;其次,變革得到中層管理者的支持;最后,變革得到一般員工的支持。
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
變革可能會產(chǎn)生重要的影響:生理變化、環(huán)境變化、心理變化。基于上述的不同因素,
變革會面臨的障礙:
文化障礙 |
①業(yè)務活動慣性;②管理體系慣性;③內(nèi)部團隊抵抗變革; ④缺乏經(jīng)驗和能力;⑤整個組織的保守主義 |
私人障礙 |
①習慣;②經(jīng)濟收入;③ 未知的恐懼;④信息不對稱 |
3.克服變革阻力的策略
在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
變革的節(jié)奏 |
以時間交換空間:即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革。組織成員需要時間來適應新的制度,排除障礙。如果領導沒有耐心,加快速度推行改革,對下級會產(chǎn)生一種壓迫感,產(chǎn)生新的抵制。 |
變革的管理 方式 |
即使是非常優(yōu)秀的變革計劃,如果不能有效執(zhí)行,必定難以成功。在變革計劃比較完善的情況下,變革過程中的領導、協(xié)調(diào)、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗。 應對變革阻力的常見策略: (1)做好宣傳,與員工進行溝通,廣泛地聽取員工的意見。 (2)讓員工參與到組織變革的決策中去。 (3)大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃,大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。 (4)采取優(yōu)惠政策,妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。 (5)在必要的時候顯示變革的果敢決心,并采取強硬措施。 |
變革的范圍 |
應當認真審閱變革的范圍。大轉(zhuǎn)變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激。 |
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責任編輯:龍貓的樹洞
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