2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　【東奧小編】2015年注冊會計師考試迎來新考季，以下是東奧會計在線獨家提供的關(guān)于2015注會考試《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實施的部分精彩答疑，供學員們參考復(fù)習，幫助大家進行查漏補缺。

　　【提問原題】：

　　原題：多項選擇題

　　某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

　　A.便于企業(yè)持續(xù)成長

　　B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較

　　D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策。

　　正確答案：A, B, C

　　知識點：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　答案解析：本題考察的是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。由于M型組織結(jié)構(gòu)的組織層次更多，所以主管之間聯(lián)系沒有更加直接，而產(chǎn)品主管與區(qū)域主管是矩陣制結(jié)構(gòu)的特點，所以選項D不是該公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

　　【東奧注會學員提問】：

　　老師您好，產(chǎn)品事業(yè)部和事業(yè)部有什么區(qū)別?收購前后都是三個事業(yè)部嗎?有什么變化?

　　本題是什么知識點?請您解釋一下abc三個選項。

　　感謝老師!

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學員，您好：

　　1.區(qū)別：產(chǎn)品事業(yè)部是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。除了產(chǎn)品事業(yè)部，事業(yè)部還可以按照服務(wù)、市場或地區(qū)定義。本題中的事業(yè)部是按照產(chǎn)品進行劃分的。

　　2.收購前后都是三個事業(yè)部。收購前，三個事業(yè)部，每個事業(yè)部下有一條生產(chǎn)線，即比如說有產(chǎn)品A、產(chǎn)品B和產(chǎn)品C三個事業(yè)部，產(chǎn)品A下有洗衣用品生產(chǎn)線，產(chǎn)品B下有空調(diào)生產(chǎn)線，產(chǎn)品C下有小器具生產(chǎn)線;當并購另兩家公司后，還是三個事業(yè)部，但是每個事業(yè)部下有多條生產(chǎn)線，比如說這三個事業(yè)部是產(chǎn)品A、產(chǎn)品B和產(chǎn)品C，產(chǎn)品A下有洗衣用品生產(chǎn)線、有電器產(chǎn)品生產(chǎn)線等，產(chǎn)品B下有空調(diào)、冰箱、火爐等生產(chǎn)線，產(chǎn)品C下有小器具等生產(chǎn)線。

　　3.本題考查的是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。首先根據(jù)題干中的條件判斷出是M型組織結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)教材中的具體知識點就可以選出優(yōu)點了。

　　4.M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。首先隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)，本題是通過并購整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中。(2)由于每個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，所以說首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。所以說根據(jù)題干中的選項我們可以選擇出是ABC選項。

　　祝您學習愉快!

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