2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段

　　(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段

　　一般認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理可分為三個(gè)階段，即簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)管理階段、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

　　國(guó)內(nèi)學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展分為兩個(gè)階段：基于保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理階段和基于整體的風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

　　1.基于保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　20世紀(jì)90年代以前，風(fēng)險(xiǎn)管理研究的內(nèi)容基本上限于可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要手段就是保險(xiǎn)，即通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)承受或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.基于整體的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建立良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系迫在眉睫，基于整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。

　　2003年7月，C0S0委員會(huì)發(fā)布企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的征求意見(jiàn)稿，并于2004年9月發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(ERM) 正式稿，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的各種活動(dòng)之中，并將戰(zhàn)略目標(biāo)引入風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　ERM從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，融合了整合風(fēng)險(xiǎn)管理、整體風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，寬泛地定義了風(fēng)險(xiǎn)管理，確立了適用于各種類(lèi)型的組織、行業(yè)和部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　1.戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

　　2.全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【提示】風(fēng)險(xiǎn)容量，也稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)承受度是指在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。

　　風(fēng)險(xiǎn)承受度較大，說(shuō)明企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，在承受度范圍內(nèi)的小風(fēng)險(xiǎn)可以采取日常應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)等確定風(fēng)險(xiǎn)承受度，在風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)臨時(shí)采取不同的措施加以應(yīng)對(duì)。

　　3.專(zhuān)業(yè)性。即風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

　　4.二重性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績(jī)效最優(yōu)化管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理。

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