2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險管理成本與效益

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險管理成本與效益。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險管理的成本及其主要構(gòu)成

　　(二)公司風(fēng)險管理的效益與成本分析

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第二節(jié)風(fēng)險管理概述的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：風(fēng)險管理成本與效益

　　風(fēng)險具有一項重要的特征，即損失與收益的對稱性。正確地估計和計量風(fēng)險，在對各種可能結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，趨利防弊，以求以最小的風(fēng)險謀求最大的收益，就成為企業(yè)風(fēng)險管理的本質(zhì)所在。因此，在風(fēng)險管理過程中，必須要進(jìn)行成本效益分析。

　　(一)風(fēng)險管理的成本及其主要構(gòu)成

　　風(fēng)險管理成本是指在風(fēng)險管理過程中發(fā)生的成本，是公司經(jīng)營成本的一部分。

　　1.以風(fēng)險為基點(diǎn)的分類

　　(1)預(yù)防成本。是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。

　　(2)糾正成本。是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。

　　(3)懲治成本。是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生，且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實(shí)危害，因而對其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。

　　(4)損失成本。是指風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計量，有的則難以準(zhǔn)確計算。

　　2.以風(fēng)險管理為基點(diǎn)的分類

　　(1)進(jìn)入成本。是指為建立風(fēng)險管理的能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術(shù)、工具，以及訓(xùn)練而發(fā)生的。

　　(2)維持成本。是為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力，保持風(fēng)險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。例如，增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技巧，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費(fèi)用。

　　(3)評估成本。是在風(fēng)險管理過程中對事項識別、風(fēng)險評估發(fā)生的成本，包括在風(fēng)險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風(fēng)險評估與分析、參加風(fēng)險審查以及撰寫風(fēng)險報告等而付出的代價。

　　(4)處置成本。涵蓋執(zhí)行風(fēng)險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認(rèn)為是必要的，以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險。

　　(二)公司風(fēng)險管理的效益與成本分析

　　風(fēng)險損失與收益的對稱性，要求風(fēng)險管理在建立利益機(jī)制的同時也要考慮風(fēng)險防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡。

　　建立健全風(fēng)險管理體系需要考慮投入的人力、物力和財力，以及該系統(tǒng)運(yùn)行成本能否為企業(yè)所承受且達(dá)到合理的成本效益比。這就要求風(fēng)險管理在成本效益分析中尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)。

　　從構(gòu)成風(fēng)險管理成本的預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動。

　　遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點(diǎn)。在理論上說這個平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線，其相交點(diǎn)

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