2014《公司戰略》基礎考點：企業戰略與組織結構

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日，現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰略》基礎考點：企業戰略與組織結構。

　　【內容導航】：

　　1.企業戰略與組織結構

　　本知識點屬于《公司戰略》科目第四章戰略選擇第一節公司戰略與組織結構的內容。

　　【知識點】：企業戰略與組織結構

　　錢德勒發現了企業趨向于通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然后是地域，再是整合(縱向的)，最后是通過產品或業務的多元化，即企業的成長歷程決定其組織結構。

　　(1)市場滲透戰略(數量擴大戰略階段)。

　　在產業發展的初期，企業的外部環境比較穩定。企業著重發展單一產品，只要擴大生產數量，提高生產效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業只需采用簡單的結構或形式。

　　(2)市場開發戰略(地區擴散戰略階段)。

　　隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。

　　(3)縱向一體化戰略(整合階段)。

　　在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。

　　(4)多元化經營戰略。

　　在產業進入成熟期，企業為了避免投資或經營風險，持續保持高額利潤，開發與企業原有產品不相關的新產品系列。這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或戰略業務單位結構。

企業發展階段與組織結構