2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：風險評估系圖法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：風險評估系圖法。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：風險評估系圖法

　　風險評估系圖識別某一風險是否會對企業產生重大影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。橫坐標反映風險發生的可能性，縱坐標反映風險發生后產生的影響程度。

　　(一)適用范圍

　　適用于對風險初步的定性分析。

　　(二)實施步驟

　　根據企業實際繪制風險評估系圖。具有重大影響且發生的可能性較高的風險重要于影響較小且發生的可能性較低的風險。然后分析每種風險的重大程度及影響。

　　(三)主要優點和局限性

　　1.主要優點：風險評估系圖法作為一種簡單的定性分析方法，直觀明了。

　　2.局限性：如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持。