2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：研究與開發戰略

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰略與風險管理》預習知識點：研究與開發戰略。

　　【內容導航】：

　　(一)研發定位

　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：研究與開發戰略

　　(一)研發定位

　　企業研發戰略至少存在三種定位。

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業。

　　2.成為成功產品的創新模仿者。

　　3.成為成功產品的低成本生產者

　　【相關鏈接2】三種主要的研發戰略：

　　(1)進攻型戰略:，也稱自主創新戰略。自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。適用于研發能力、財力均很強的企業。例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經費。投資之大，史無前例，以致“研究開發一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創新，奠定了在計算機行業中的領先地位。

　　(2)追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。適用于對技術消化吸收能力強的企業。

　　(3)引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。

　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據

　　對于是獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術，許多企業都舉棋不定，以下指南有助于企業作出決策：

　　1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

　　2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。

　　4.如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。