2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系

　　(二)戰(zhàn)略目標(biāo)對戰(zhàn)略制定(選擇)、戰(zhàn)略實(shí)施的意義

　　(三)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則

　　(四)執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo)的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

　　(一)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系

　　區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長。

　　聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。

　　(二)戰(zhàn)略目標(biāo)對戰(zhàn)略制定(選擇)、戰(zhàn)略實(shí)施的意義

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則

　　(四)執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算

　　1.執(zhí)行計(jì)劃

　　(1)在國內(nèi)增加一個(gè)制造和銷售新型低成本、高質(zhì)量“世界級(jí)”汽車的新部門。

　　(2)與外國汽車廠商談判，建立合資企業(yè)，在世界市場制造和銷售這種“世界級(jí)”汽車。

　　(3)購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質(zhì)量鋼材的鋼鐵公司。

　　(4)為降低制造成本，到1995年要在各個(gè)部門的生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人。

　　(5)到1995年，生產(chǎn)的汽車改為前輪驅(qū)動(dòng)型，以增加每加侖汽油的行駛里程。

　　2.預(yù)算

　　對每一個(gè)計(jì)劃方案進(jìn)行成本效益分析，并制定預(yù)算。預(yù)算方案：

　　(1)為建立“世界級(jí)”汽車生產(chǎn)部門編制預(yù)算方案,通過銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。

　　(2)為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預(yù)算。

　　(3)為購買一家鋼鐵公司編制一系列預(yù)算。

　　(4)為安裝機(jī)器人編制預(yù)