2013《公司戰略》重要知識點：風險管理的障礙與關鍵問題

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》重要知識點：風險管理的障礙與關鍵問題。

　　【內容導航】：

　　2.實施風險管理的關鍵問題

　　本知識點屬于《公司戰略》第五章風險與風險管理第二節風險管理概述的內容。

　　【重要知識點】：風險管理的障礙與關鍵問題

　　(一)實施風險管理的障礙

　　阻礙實施風險管理的主要因素有：

　　1.企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致，在這種情況下，就會產生集體或個人之間的摩擦。

　　2.高管的承諾并不充分。企業風險管理的實施需要來自髙級管理層的全力支持。不足或不恰當的風險管理模式將不會帶來期望的商業利益，甚至會影響整個計劃。

　　3.統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。在一個整體風險管理環境中，實施企業風險管理的最終產品要求有效的統計和分析工具來支持，以便進行明智的決策。如果沒有這些工具，就可能無法得到最優決策。

　　4.文化有時是不匹配的。企業風險管理面臨改變管理的所有挑戰。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。

　　(二)實施風險管理的關鍵問題

　　1.董事會支持。風險管理有時很難獲得董事會和高管的支持，大多數組織認為管理層有必要表明風險管理的有形收益和獲得關鍵的利益相關者支持。董事會必須將風險管理看做是降低或規避成本的途徑，而非增加成本。

　　2.責任和問責制。管理層應當考慮整合鑒證活動和風險管理以及合規活動的必要性來實施風險管理。

　　3.風險計量。企業中的風險計量對利益相關者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計的計量方法的轉變在企業的風險計量及其影響中非常關鍵。

　　4.與企業戰略的關系。獨立的風險管理是行不通的，它應與企業戰略相結合。

　　5.樹立風險管理增加企業價值的觀念。管理層應當看到建立將戰略風險管理和價值創造/競爭優勢相聯系的流程的必要性。s

　　6.風險管理意識。為了提高企業中的風險管理意識，管理層應該看到溝通和報告一致的必要性,并運用風險管理方法。

　　7.管理層認同。管理層的認同有利于接受責任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　8.與控制自我評價的聯系。管理層應該看到，有必要自上而下地整合和比較戰略風險管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估。

　　9.風險報告。在風險管理過程中，有必要設計適當的報告，以協助管理并做出適當考慮風險管理原則的決策。其中一個關鍵性的挑戰是在這個領域獲得適當的工具，協助識別和報告風險，以確保數據能夠易于用作管理信息。

　　10.信息技術。一些管理層忽視了信息技術在風險管理中所起的作用和重要性。

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