2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：風險管理的概念

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：風險管理的概念。

　　【內容導航】：

　　2.風險管理的內涵

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第二節(jié)風險管理概述的內容。

　　【重要知識點】：風險管理的概念

　　(一)風險偏好與風險承受度

　　風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍，回答公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預警指標，企業(yè)可以設置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

　　風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業(yè)風險管理理念的變化。傳統(tǒng)風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業(yè)風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

　　【提示1】風險偏好是指對風險的偏愛，而風險承受度或風險容量是企業(yè)準備在任一時點承受的風險數(shù)量。

　　(二)風險管理的內涵

　　企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。企業(yè)風險管理是一個過程，它由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項，管理風險以促使其在該企業(yè)的風險容量之內，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。整體來說，企業(yè)風險管理的內涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);

　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰(zhàn)略制定時得到應用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項(管理的重點);

　　6.能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。

　　【提示2】全面風險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中，執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。包括風險管理程序、風險管理策略、風險管理文化、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

　　【相關習題】：

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