2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：企業(yè)風險管理發(fā)展歷程

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：企業(yè)風險管理發(fā)展歷程。

　　【內(nèi)容導航】：

　　2.全面風險管理的特征

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第二節(jié)風險管理概述的內(nèi)容。

　　【重要知識點】：企業(yè)風險管理發(fā)展歷程

　　(一)風險管理發(fā)展階段

　　一般認為，風險管理可分為三個階段，即簡單風險管理階段、商務風險管理階段和全面風險管理階段。

　　國內(nèi)學者將風險管理的發(fā)展分為兩個階段：基于保險和財務層面的風險管理階段和基于整體的風險管理階段。

　　1.基于保險和財務層面的風險管理

　　20世紀90年代以前，風險管理研究的內(nèi)容基本上限于可保風險和財務風險。風險應對的主要手段就是保險，即通過保險來承受或轉(zhuǎn)嫁風險。

　　2.基于整體的風險管理

　　20世紀90年代以來，社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建立良好的全面風險管理體系迫在眉睫，基于整體層面的風險管理應運而生。

　　2003年7月，C0S0委員會發(fā)布企業(yè)全面風險管理框架的征求意見稿，并于2004年9月發(fā)布《企業(yè)風險管理——整合框架》(ERM) 正式稿，將風險管理納入企業(yè)的各種活動之中，并將戰(zhàn)略目標引入風險管理。

　　ERM從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，融合了整合風險管理、整體風險管理、綜合風險管理的思想，寬泛地定義了風險管理，確立了適用于各種類型的組織、行業(yè)和部門的風險管理標準。

　　(二)全面風險管理的特征

　　1.戰(zhàn)略性。風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

　　2.全員化。企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。

　　【提示】風險容量，也稱作風險承受度。風險承受度是指在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中對差異的可接受程度，是企業(yè)在風險偏好的基礎上設定的對相關目標實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。

　　風險承受度較大，說明企業(yè)承受風險的能力較強，在承受度范圍內(nèi)的小風險可以采取日常應對措施。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)等確定風險承受度，在風險事件來臨時采取不同的措施加以應對。

　　3.專業(yè)性。即風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

　　4.二重性。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管理。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。

　　5.系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。

　　【相關習題】：

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