2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：內部發展戰略

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：內部發展戰略。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第三章戰略選擇第一節總體戰略的內容。

　　【內容導航】：

　　1.內部發展戰略的動因及缺點

　　2.內部發展戰略的應用條件

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點。

　　【高頻考點】：內部發展戰略

　　1.內部發展戰略的動因及缺點

　　2.內部發展戰略的應用條件

　　(1)產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。一般來說，新興產業更具有這樣的特點。在快速成長的新興產業中，競爭結構常常建立得還不完善，尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時進入成本可能會比較低。但是，對于是否進入某個新產業的決策不僅限于進入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。

　　首先，最重要的問題是要判斷這一產業是否存在足夠長的時間內高于平均水平利潤的預測。其次，判斷何時進入該產業也是重要的戰略構成部分。此外，考慮到其他進入者可能隨時進入新興行業，為了保持期望的髙利潤，企業必須有一定經濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本。

　　(2)產業內現有企業的行為性障礙容易被制約。在一些產業中，現有企業所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業不急于采取報復性措施，或者報復性措施效果不佳。例如，如果進入者能通過有效的戰略承諾(如較大的投資)使現有企業相信它將永遠不會放棄在該產業中求得一個合適的地位，現有企業不會再采用壟斷限價手段，因為那只會使自己喪失更多的利潤;又如，如果現有企業用進入對方領域的手段報復進入者，在它自身實力不足時，反而會縮減它在本行業的競爭優勢。

　　(3)企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。在一個產業中，并非所有的企業都面臨著同樣的進入成本。如果某個企業能夠比大多數其他潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙，或者能夠引起更少的報復，它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤。企業也會在產業競爭中獲得高于進入成本的收益。

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