2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：收縮戰略

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》高頻考點：收縮戰略。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第三章戰略選擇第一節總體戰略的內容。

　　【內容導航】：

　　1.采用收縮戰略的原因

　　2.收縮戰略的方式  

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點。

　　【高頻考點】：收縮戰略

　　收縮型戰略，也稱為撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。

　　1.采用收縮戰略的原因

　　企業采用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：①大企業戰略重組的需要。為了籌措資本運營所需資金、改善企業投資回報率等，大型企業可能會重新調整業務組合。②小企業的短期行為。

　　(2)被動原因：①外部原因。產業走下坡路。由于多種原因，如整體經濟形勢、產業周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產業市場容量下跌。②企業(或企業某業務)失去競爭優勢。由于企業內部經營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業在其業務市場難以為繼，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰略的方式

　　(1)緊縮與集中戰略。緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法有：①機制變革。包括：調整管理層領導班子、重新制定新的政策和管理控制系統，以改善激勵機制與約束機制等;②財政和財務戰略。如引進和建立有效的財務控制系統，嚴格控制現金流量;與關鍵的債權人協商，重新簽訂償還協議，甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務證券等;③削減成本戰略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規模，以及削減資產等。

　　(2)轉向戰略。轉向戰略更多地涉及企業的整個經營努力的改變。具體做法有：①重新定位或調整現有的產品和服務;②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　(3)放棄戰略。放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，與前面兩種戰略相比，是比較徹底的撤退方式。

　　放棄的類型

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