【小編導言】本周復習公司戰略科目的第五章知識點，本章內容很重要，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內容導航】：

　　2013年注冊會計師考試時間為2013年10月19日至20日，是時候進入備考狀態!以下是2013年注會考試重要知識點戰略中的人力資源配合的具體內容和相關習題，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《戰略》第五章戰略實施第四節業務計劃與實施內容的內容。

　　【重要知識點】：戰略中的人力資源配合

　　(一)人力資源的戰略作用

　　1.人力資源管理需要考慮以下事項：

　　2.發展人力資源，以增加產品或服務的價值;

　　3.使員工為企業的價值觀和目標而努力;

　　4.為管理層的利益而不是員工的利益服務;

　　5.為人事問題提供戰略性解決方法;

　　6.使人力資源的發展與人力資源策略相聯系。

　　(二)人力資源規劃

　　1.人力資源規劃包括四個主要階段：

　　2.分析現有的員工資源;

　　3.估計資源可能發生的變化;

　　4.估計企業未來的人才需求;

　　5.確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。

　　(三)人力資源計劃

　　要消除人才的預期供需之間的缺口，企業應關注以下幾個方面：

　　1.招聘計劃;

　　2.培訓計劃;

　　3.再發展計劃;

　　4.生產力計劃;

　　5.冗余計劃;

　　6.保持計劃。

　　(四)招聘與選拔

　　招聘計劃包括：說明所招募的職位的準確性質;確定該工作所需的技術、態度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者。

　　選拔流程的標準步驟為：填妥工作申請表;進行初步篩選面試;進行能力傾向測試;進行深入的選拔面試;檢查申請人的資質和證書;發出工作邀請。

　　(五)繼任計劃

　　成功的繼任計劃有四大特征：

　　一是該計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰略和文化上的要求;

　　二是該計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任;

　　三是管理層的發展與管理層的評估和選擇同樣重要;

　　四是評估應當客觀。

　　(六)激勵和獎勵機制

　　企業的獎勵和評估機制應當反映出企業的價值觀和信念。改變員工績效和獎勵之間的關系能夠有效地促進戰略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發展。

　　(七)績效評估

　　可以采用以下幾種方法對個人進行評估：

　　員工的等級評定;

　　評級量表;

　　核對表;

　　自由報告;

　　評估面談。

　　(八)員工的培訓和發展(略)

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